谈个敏感的问题

2017-06-24· 永康

公司分析商业模式宏观经济企业管理个人成长行业分析
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从最近万达复星股债双杀的事件来看,对于民营企业来说,有一个问题永远是悬在头上的一把剑,就是当你太大大大的时候,如何处理与国家ZF的关系。

这个问题是中国特色的经济问题,我相信每一个民营企业家都思考过这个问题,当你非常小的时候,没人注意你,问题不大,当你做的越来越大的时候,这个问题处理不好会让你所有的功名毁于一旦。这个问题不只是企业家需要思考的,也是每一个投资人需要思考的。

中国的商界相对于政界来说是非常弱势的,我们经济的重要领域和大部分资源都掌握在国企手里,如金融,能源,电信,电力,矿产,交通,基建,军工,甚至大部分知名消费品牌都是国企控制的,比如茅台,阿胶,白药(陈发树刚刚进入),同仁堂,王老吉等等。总之能轻松赚钱的行业都属于国企,属于民营企业发挥的空间很小。所以民营企业基本就是搞搞制造业,搞搞批发零售,赚点辛苦钱。

但有一个非常赚钱的行业,国企没法单干,必须要发挥大家的力量才能做起来,就是房地产。所以房地产吸引了无数民企资金的进入。这个行业可比搞制造业或开个零售店赚钱,所以过去十年,中国的富豪80%都是搞房地产或涉及房地产的。这也是没办法的事,其他大点的行业都是国企垄断,只剩房地产了,空间大一点,赚的多一点,大家都想进来。一个行业集中了一个国家所有的人力和财力,怎么能不奇葩?所以中国房地产的发展颠覆了所有学者的预期,因为根本无法用商业规律来解释。

房地产是个大行业,容易出大公司,比如万达,复星(以前房地产也是主业),万科等,当你做大了之后,政商关系就是一个非常敏感的问题。王健林说要亲近政府,远离政治,郭广昌去年被请去喝茶差点就没出来。而万科的王石呢!王石是一个非常有智慧的人,我以前专门写过他,他的智慧就是能放下。

他创立万科时本可以拿40%的股份,但他没拿,主动让国企做了大股东,就是让ZF当老大,因为他早就看透了这些问题。而且放弃的很彻底,很多企业家和国企打交道都把大头拿出来给国企,自己拿小头。而王石是小头都不拿,其实他拿个10%是完全没问题的,但是他就是完全不拿,他在万科那点股份就是象征性的,可以忽略不计。

不只是股权,管理权他也能放下,王石爬山游学(当然顺便泡妞)十多年了,万科在这十多年从100亿发展到3000亿,竞争力越来越强。因为王石敢于放权,让年轻人去干,相信年轻人。王健林曾经评价过王石和万科,说万科我什么都不服,就服他敢用人,20多岁的年轻人都敢用为一方诸侯,在万达至少要30多岁才敢这么用。

王石在万科留下了企业文化,制度和方向。对于企业日常管理来说,有没有王石都不重要,而万达就离不开王健林,至少现在离不开。曾经柳传志把联想交给杨元庆时,社会给予了非常高的评价,认为这是接班人传承的最佳典范,现在呢!杨元庆已经把柳传志留下的家底败的差不多了。接班人传承真正的典范不是联想,而是万科。

王石是一个理想主义者,他能放下权,也能放下钱,他的目的是建立自己的传奇,一个精神的传奇,按自己的活法去活,不在乎世俗的看法。王石说万科要抱大腿,要让国企当大股东,不欢迎民企(宝能就是民企),这是王石在30年前创立万科时就想透了的问题,正因为如此,万科才能在此次的万宝之争中胜出(包括很多年前的万君之争),因为ZF会出面干涉,如果万科只是王石个人的,估计万科已经不保了,没人会出来保护他。

这些故事已经成为了过去,万科和王石在老一辈人心中是英雄。但在年轻人心中,根本没有地位。年轻人心中的英雄是马云,马化腾。阿里和腾讯的市值已经进入了全球前十,超过了所有的国企,实在是太大大大了,为什么还没出事?

没出事有三个原因。

第一:马云和马化腾比较懂规矩,马云全世界到处宣传中国文化,为什么当初要把支付宝私有化,因为让外国人掌握金融有政治风险。马化腾也开始极力推动粤港澳大湾区的建设,当你做的太大时,就要想办法回馈社会,想办法为国家做贡献。我相信他们二人非常清楚自己什么该干,什么不该干,不敢越雷池一步。

第二:互联网现在对中国的战略意义非常之大,是中国走向世界超越美国的一把利剑,阿里和腾讯已经关系到国家的经济命脉了,不能动,至少现在不能动。

第三:国家越来越开放,越来越能包容。现在不是三十年前了,那时办个乡镇企业都有政治风险,现在改革越来越深化,很多重要领域也渐渐开放让民营企业进入,以后的经济将更开明,不断向国际接轨,大环境越来越健康,这才是最大的原因。

但千万不要因为大环境越来越好就放松警惕,好,不是一下就好,而是有一个漫长的过程,为什么许家印愿意把里皮让给国家队,里皮的工资都自己出,最近又亏70亿把万科股权转给深地铁,这就是会做人,70亿算什么。不会做人的如姚振华,触碰底线,赚到的钱还都给自己,结果大家也都看到了......

有得必有舍,小舍小得,大舍大得,不得不察呀!

2017.6.24 梁孝永康于广州

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