之前写了一篇文章《不能用“印度思维”组织投资》，里面谈到了三哥们武器研发的清奇思维：
但是说实话，日系思路和苏系思路虽然都有很大的改进之处，但是毕竟也有其可取之处，结果未必也见得就特别糟糕，真正应该避免的是用“印度思维”指导投资，那可真是一种“灾难”。 先解释一下清奇的“印度式武器研发思维”：一般来说三哥想要做一件事情，正常就是要在毫无前序研发经验的情况下，上手就在所有参数上对标世界最强，直接挑战世界第一，啊不，直接超越世界第一。无论是光辉战机，阿琼坦克还是加尔各答级驱逐舰都是这个勇猛的有挑战性的思维。 唐二僧，公众号：唐僧的碎碎念不能用“印度思维”组织投资
也有“印度拥趸”私信长老表示要尊重正在崛起的印度，要对印度的研发实力和工业表示足够的尊重。
唐长老还没来得及组织心情和语言看是不是能够“尊重”一下，果然印度同学们就在迪拜航展上“拉了个大的”，“30年磨一剑”的光辉战机在进行低空特技表演的时候发生重大事故，就在众人以为要玩什么“绝活”的时候，人家真给你来了个“绝活”，飞机PIA的一声拍在地板上，飞行员心态也很好没有弹射，机毁人亡。
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光要是这件事情也就罢了，因为航展上飞机出事儿这也不是第一次，问题是就在这次光辉战机坠机的前几天，静态展示的（不知道是不是同一架）光辉战机被人拍到了漏油。漏油也就罢了，你倒是赶紧拉回去检修看看问题在哪儿啊？三哥们心态也很好：在飞机下面放了个购物袋把漏出来的油接着这事儿就算是这样了.......你哪怕放个稍微好点的桶至少显得面上更体面点呢？
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一直到最近“机毁人亡”。
就这个遇上事情淡定无所谓的心态，不把事儿当事儿的精神面貌，你要相信印度能组织起来完整的个工业体系还要在规模和实力上反超中国你不如相信我是刘亦菲老公。
对比一下中国人在这方面的态度和做法：
黄田坝成飞航空主题公园里有一个雕塑，叫做“三滴油”，是这次在印巴空战中大显神威的歼10原型，在原定首飞日之前的检查中，机械员张凤贵发现发动机滴了三滴油。
就为了这三滴油，研制团队连夜排查漏油点，反复拆装发动机实验，最终解决了问题。事后有人说，其实这三滴油一共就漏了三秒钟，即便没有发现其实应该也不会影响歼10的成功首飞，就算这句话是正确对的，这次的三滴油不会影响，下次呢？下下次呢？一架战斗机有几十万甚至上百万个精密零件，属于一个“复杂系统”，这里也不要紧，那里也不要紧，哪儿出了问题都不管，真上天了谁能保证这个系统都还能精密运行？只有持续谨慎小心，在每个环节上都尊重科学，精益求精，才可能有能日渐精进的“大国重器”。
中国航天有一个方法论叫做“归零法”，放大已经发现的任何微小异常，通过反复的追问，找到问题背后的本质原因，从而彻底解决问题。
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如果这张图片还不能说明问题的话，用一个网友举得更简单直白的例子：
一个杯子坏了喝不了水了，最简单的方法要么把杯子漏洞拿胶粘上凑合用，要么你再买一个，但是按照“归零法”操作的话：
1，水杯哪里坏了？为什么喝不了水？
2，要用同样的方法再弄坏一个杯子，坏了的效果得和上次坏的一模一样，证明的确是这么坏的。
3，把坏了的杯子修好，确保以后同样这个问题肯定不会再坏。
4，看看杯子坏了的原因有没有可能同样造成茶杯、果汁杯等其他杯子也同样喝不了水，同类问题要顺便处理掉。
5，哪个人哪个单位导致水杯坏了的？责任人和责任单位的黑锅分好，责任落实到位。
6，落实整改措施。
7，对导致水杯坏了的责任人和单位严肃问责。
8，修改规章制度，确保问题不再出现。
在产品和管理上双重复现完这个问题并且彻底解决掉以后，这个问题才算“归零成功”，能够进入下一步，这期间的成本、时间、压力恐怕都是我们外人所难以想象的。
对应的是我们在印度干土木的师兄的反馈，说在那个“心态良好”的地方去搞施工第一天就崩溃了：拿到的图纸在地块是“三通一平”的，等到了现场先不说别的，电的影子压根就没有，别说电线了，连毛线都没看到一根。师兄拿着图纸去质问当地负责人，当地负责人心态很好：“这有什么区别么？不要在意这些细节......”图纸和现场对不上人家根本就不当回事儿！
从开始找电的日子就是一路各种问题频出，实在搞不定只好回国内找支援，磕磕巴巴的进度自然快不了，等到项目要超时超支的时候印度人的罚单准时到了......怎么落后预定工期这么多？罚钱！师兄自然又崩溃了：不是你们要准备的东西啥都没准备导致的么？这怎么我一路在修锅还赖我呢？印度人说那我不管，我的东西没有但是我心态好，你该准时完成的你超时了要扣钱！
施工过程中找的当地工人也是一眼难尽：先要找一个高种姓的工程师负责看图纸，然后高种姓的工程师负责给低种姓的工人下指令你干这个他干那个！如果高种姓的工程师不看图纸，工人们是看不懂图纸没法施工的！如果哪天高种姓工程师休假了或者生病了没来，一大堆低种姓工人就站在那里干瞪眼，你要说你来指挥这些工人干活，还不行，因为这些低种姓工人只听本地的高种姓工程师的，你们这种外来的“达利特”没有资格指挥我！
高种姓指挥低种姓的过程也看成喜剧或者说灾难，必须要指挥到张三你从哪里搬三个箱子去什么地方，李四你搬五个箱子去什么地方这种细节才可以，否则的话你只说你们三个人把这个仓库搬空是不行的！谁各自搬几个？跑一次搬几个？这些细节都没有落实怎么能干活呢？
等等等等......反正师兄十年前捏着鼻子干完这个项目就回国了，现在态度很坚决：在那个地方是上刑，你调我去新疆西藏干活我都认了，但是你再让我去印度我就冲进领导办公室打他，谁劝都不好使。
所以你说有精美精日我能理解，人家的确有可取之处我也就认了，“见贤思齐，见不贤自省”；有“越吹”也就罢了，好歹都是社会主义兄弟，越南人也算在工业化之路上飞速前进的，先能把广西超越了也说不定；但是你说还非要有“印吹”这算是个什么回事儿呢？生靠14亿超大人口基数和“大乘赢学”也值得吹，值得学习么？
反正别指望我跟这种人能够合作到一块儿去，也别指望我相信在这么一个文化背景里面能够成长出“工业大国”“制造业大国”，这种什么都无所谓的态度，以及问题都是你的，利益都是我的责任判断方法，你对比一下前面我讲的“归零法”，哪个地方才能把工业非发展起来不是一眼就能看得出来的么？
姚明不一定打的好篮球，但是潘长江打不好篮球那还需要写篇论文一二三四论证一下么？不过面对印度值得警惕的也不是没有，你们肯定都知道我在说什么。另外，国内新一代的孩子们不学无术，面对科学、面对需要严谨的工程表现出“印度化”的“无所谓”思维，被人家的文化“反向洗脑”成功，也是很可怕的。