时间过得真快，前不久公司市场部同事提醒我，要开始准备校招了。方然觉察原来这又一年过去了。
过去的这一年，对于不同专业的毕业生，感触绝对是不一样的：科技行业热火朝天，金融行业缓慢回温，至于地产......“由来只有新人笑，有谁听到旧人哭”，有了刘浩存谁还记得刘亦菲呢？
从2024年的924开始，以科技版块为主线长达一年的行情（已经很久没有见过这么慢的牛了）正在缓慢而坚定的激活整个市场。一级的会又多起来了，热门项目的推介会上又开始要站票了，微信群里又热闹起来了；二级狗们的命又续上了，陆家嘴的咖啡厅里面欢声笑语又多起来了，一切似乎又渐渐复现着当年那“生机勃勃”的样子。
只有我这种打了30年游戏的人才知道，当一个超级大的RPG游戏进度走到一半的时候，突然给了你一个完全没有任何怪而且还有若干个装满了补给品箱子的房间，甚至这个房间里还有一个回城点，你肯定不会有松口气的感觉，因为这意味着前面一定有一个更大的BOSS。
补给越丰厚，BOSS越难打。
所以这种时候该做的不是停下来享受“短暂的美好时光”，而是应该抓紧时间整顿队伍、调整背包、恢复状态、活动活动已经酸了的脖子手腕肩颈背腰。否则什么准备都不做的话，贸然冲进下一个房间就是直接被秒的命。
回到今年的校招季上面来，唐僧依然秉持去年的观点：金融行业在可见的未来几年肯定是越来越难的，但是对于真正热爱这个行业的人，行业的冬天会帮你出清那些以前更难竞争的对手，也有助于你沉下心来在“不需要挣快钱，也没有能力挣快钱”的时候培养一个良好的心态、工作习惯，从而让你在35岁以后人生经历和经验最巅峰的时期，迎来你自己的COMBO。
放个传送门：莫愁千里路，自有到来风——写给依然有志于金融行业的年轻人
我自觉写的很用心，新关注的读者特别是还在找工作的朋友们建议看一下，就算最后没用你，不妨权且当个参考材料呢？
已经在那篇文章里写过的内容就不再重复一遍了，特别解释一下今年要招聘的三个岗位，其实这三个岗位就是三个主线，一个是出海，一个是拥抱硅基生命，还有一个是拥抱科技和制造：
一：出海。
出海的重要性是不言而喻的，都说制造业只会在国内“卷”，多数金融行业从业者不也是只在“国内卷”？那我们能不能不在国内卷，而是直接卷到国外去？中国海军要打破第一岛链，走向深蓝；中国的金融行业从业者也想突破第一岛链，走向深蓝。一方面帮助境内的中国人走出去，一方面如果可行的话赚点老外的钱？不比老在国内割这点韭菜有意义多了？
但是走出去的第一步就是先“看”，先“学习”，先“研究”，并且小规模下场练，在实战中总结教训提升能力。一个资产管理机构固然不应该盲目去做自己没有“比较优势”没有核心竞争力的产品，但如果永远只停留在自己的舒适区，也就意味着哪天由于外因“舒适区”没了的时候，日子就会断崖式下跌，过得很煎熬，“人无远虑必有近忧”。
题外话，这几天跟朋友聊天，我说了自己的一个观点：一旦台海有事股票市场有大波动，我一定会第一时间冲进股市里去。如果事成则中国资产一定会成为更多人眼里的核心资产，你后面再追一定是追不到的；反之，你要现金还有个什么鬼用？
我相信中国人会走出去，中国企业也会走出去，那中国的金融从业者也应该要走出去。我的投资人朋友们说的痛点非常明确：“前些年盲目出海，谁在海外没有被那些白皮老外换着花样坑？我们还是相信已经有很多年合作历史的伙伴们，你们需要当我们的“眼替”、“手替”，带着我们重新用一种更稳健的方式走出去。”
我说感谢信任，一定努力。
所以我们需要这样一个岗位：
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二、拥抱硅基生命的意义也是不言而喻的，未来行业效率的提升一定不能靠脆弱的碳基。
人类可以充当最后的那个“大脑”和“心脏”的角色，但是最后的“眼睛”“耳朵”“手脚”可能都会迅速的硅基化。
在公司看到某个研究员同事用AI预定了一个会议，到时间AI小助理就会替同事去参会并且把会议纪要整理出来。后来大家探讨说：以后会不会就是一个AI在主持会议，下面一堆AI一边听一边记一边整理成文档发给自己的碳基主人？
以前是一个小头目带着三个实习生干活，以后是一个小头目带着DS、豆包和元宝在干活。AI可以同时听100个会还不会跟你抱怨工作太累，而且这三个AI助理加起来一个月只需要不到2000块钱会员费？所以是不是越通用越简单越标准化的工作就越容易被不可逆的替代，甚至不会再被替代回来？
再往深度一点讲，如果大家的通用工具是一样的，是不是决定胜负的就变成手里“非通用”的那部分？这点用高考比较就很容易理解了，都是同一张150分的卷子，前面135分的简单题大家都靠标准化工具答对了，那谁最后能去清华，是不是就只能靠最后那道15分的压轴大题拉开差距了？
目前市场上的量化机构已经在相当多的领域取得了领先优势，但是不代表金工岗位在其他方面就不会有所作为。我举个最简单的例子（没有对前辈不敬的意思），达里奥离开桥水以后，是不是达里奥的投资方法论就离开桥水了？王国斌先生去世以后，是不是国斌总的投资方法论就离开泉果了？以前在非量化投资机构，特别是在主观投资领域方向，所有投资的框架大多数都在一个人或者某几个人的脑子里，如果能够把这些投资过程中的经验和教训，用更加“数学”的语言描述和总结出来，再一路对接到交易层面。这就形成了一个更直观可量化，并且可以留存，可以持续改进的“框架”。
这个框架可以称为“人机结合”，更直观一点的想，你可以理解成环太平洋里面的机甲设计者和驾驶员的关系。
所以我们也需要这样一个岗位：
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三：熟悉唐僧的朋友都知道，我一直对科技、制造有异乎常人的推崇，因为我相信生产力决定生产关系。
很多时候，问题解决不了，大多都是生产力还不够，只要生产力足够了，现在看似无解的问题自然就会迎刃而解。人工合成淀粉不经济，是因为电力价格太高，如果一分钱一度电，那人工合成淀粉合成糖都有经济效应，土地问题自然就解决了；用托克马克装置实现可控核聚变时，约束磁场的算法一直是个难题，等到AI和算力进化到一定程度，这个问题可能也就迎刃而解了；90年代，造车是个难题，中国的主机厂都需要出让股份给外资，换取国外主机厂的技术支持，但是现在产业链完善了以后，“新手入局”也自然容易了很多......小米可以造车，追觅自然也可以造车。
等等等等。
中国的电力优势、交通优势、制造业优势和全产业链优势正在以缓慢但是坚定的姿态关上工业化的大门，以后想要融入工业化和制造业体系的企业，可能不得不开始考虑要把重心，或者至少重要的一部分放到中国来，否则你研发、验证、生产的流程就是会比中国企业的效率要低很多。这种因为“强且全”所以更多人来，更多人来所以更“强”更“全”的正向循环一旦形成，会给国内的制造业企业和科技企业带来更多机会，当然也给国内的金融机构带来更多的机遇和挑战。忽略这方面的投入是不明智的。
所以我们也需要这样一个岗位：
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这些是公司想要努力推进的方向，但是我相信，这也是整个行业发展所前进的方向，我们希望，在这我们认为重要且正确的方向上，有更多有理想、有能力的同路人一起去创造和突破，而不仅仅只甘当“吃苦耐劳”的牛马。
如果有更多想法和疑问的，也欢迎后台跟我私信交流，了解更多细节。我很愿意花时间跟年轻的朋友们交流职业生涯问题，不管你最后来还是不来。
最后，贴一下校招的官方链接，11月27日周四下午两点，清华大学职业发展中心东风厅，等你来聊。
万事俱备，东风也有了，就差你了。
合晟资产2025秋季招聘正式开启
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