读者来信：之前我的直属领导给我布置了一项工作，我推进的还比较顺利，基本上做了一半了。但是就在快到Deadline的节骨眼上直属领导和公司大领导发生了矛盾，我急的要死，但是大领导因为对你直属领导的工作极其不满意，流程卡着就是不点怎么办？
唐僧答：
首先，作为职场牛马对于职场中可能会出现的各种情况都要有心理准备，千万不能觉得职场和上学时候的象牙塔一样遵循完美的模型：所有管理层和员工都能理性决策，齐心协力为了公司客户和股东奋斗，且内部一直是沟通顺畅并且奖惩分明的。实际上，只要是人，就都有其局限性，有屁股、有利益、有视角、有情绪，完美的公司和完美的领导都是不存在的。
职场牛马就是来打工赚钱的，自己领的是工资，而老板和股东才能获取剩余价值。员工赚员工的钱承担员工的风险，老板承担老板的责任赚老板的钱，作为员工不可能指望所有事情都能够按照自己的意志和愿望推进。
如果遇到一个公司，你主动承担了更高级的风险和责任，能够被老板看在眼里，并且在你干出成绩以后把你放到更高层级的地方获取更大的利益，“多劳多得、奖惩分明”，那这个公司就已经足够被称为一个好公司了。
当遇到题目中所说的项目临近Deadline，而大领导因为对直属领导不满意而不点流程，项目无法往下推进的时候，建议职场人遵循以下三个原则：
1、明确角色定位
之前运作良好的模式突然发生了预料之外的问题，一定是在我们看不见的地方有尖锐的矛盾
你是项目的执行方，不是公司的所有者，也不是矛盾的调解者和裁判员，不要越界去处理领导之间的矛盾，也不要指望以一己之力能够推动事情的发展，贸然介入自己能力圈以外的事情，多数情况下有害无益。
2、关注工作本身
将注意力集中在任务目标和项目利益上，无论如何要确保本职工作质量不受影响，不因为领导之间的矛盾影响自己的专业表现，即便项目无法正常推进，也要保证项目相关方的利益最大化或者受损最小。
按照规定提交审批，即便预期审批有可能被拒绝，并记录任务分配、执行的过程，受阻原因和沟通情况。尽自己努力追求更好结果，所谓“竭尽全力，坦然接受”。
任何一个失败的项目都一定会有能让你学习和总结的经验，人一辈子工作不可能只做一个项目。
3、保护自己
适时让项目上的其他同事了解自身的处境和在工作上的贡献，但是注意不要抱怨自己的处境。尽量让自己不要只身处于这一个项目当中，在能力范围内同时推进多个项目才能“不把鸡蛋放在同一个篮子里”，一个项目受阻的时候，其他项目的成功也能够有助于提升自身能力。
最后，也是终极大招：广行善事，行善积德。即便再优秀的职场人员，也不可能保证自己遇到的每个公司都是好公司，每个领导都是相信自己、愿意支持自己的“伯乐”，所谓一命二运，运气好的时候不要浪，运气不好的时候要苟住，只要活的时间足够长，风水轮流转总能遇到匹配自己风格的领导和项目。
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希望这个回答对你有所帮助。