3G资本两位管理合伙人亚历克斯·贝林和丹尼尔·施瓦茨在一次与“像最优秀的投资者一样投资”栏目的对话中指出，与传统私募股权基金不同，3G资本的模式是为每只基金寻找一个投资标的，并投入大量自有资金与最优秀的人才，以经营者的身份深度参与企业运营。
3G资本投资的前提是：只要它以战略、长期的方式介入企业，那就一次只做一个。3G资本在长期投资中总结出几个经验和教训：第一，真正伟大的企业很稀缺；第二，即使存在，也往往并不可操作——不是你想投就能投。
因此，如果要把大量自有资金投进去，而且还打算深度参与，那么就需要投入的人力与时间，同样是稀缺资源。耐心等待，直到遇到真正伟大的公司。换个角度说：我们连找到一家值得投的伟大企业都很难，还怎么找到10家？
投资伟大公司的策略塑造了3G资本的投资流程。因此，贝林和施瓦茨会非常严谨地分析下行情形可能是什么。下行必须意味着保本，并且还能获得某种小幅回报。这会驱动业务层面的决策，也会驱动资本结构层面的决策。但这并不意味着可以在质量上妥协。3G资本宁愿什么都不做，也不买一家他们不认为伟大的公司。当然，这会让风险定价更困难。在传统的组合方法里，如果你有10家企业，其中一家有一些特质风险之类的，组合能分担。但如果只有一个，所以更难定价风险。3G会把这一点纳入考量。另一方面，当你把声誉押在一件事上，你就会用最高标准要求它。与20年前相比，如今企业被颠覆的可能性显著更高。因此，在投资流程里，围绕颠覆风险的讨论需要更细致、更深入。
贝林和施瓦茨更能体会到：掌握终端客户关系的企业更有价值。有了这点，被新的颠覆力量绕开的概率就更低。他们喜欢的，是那些护城河深、技术可以帮助改善而不是颠覆的企业。他们喜欢能被技术增强的企业，他们和团队也拥抱技术；但不喜欢那种会被新技术彻底替代的业务。无论技术怎么发展，你明天还是会穿鞋。
外界把3G资本视为一个很好的归宿——一个对那些标志性的、由创始人主导的家族企业来说很好的长期归宿。这也和贝林和施瓦茨喜欢的企业类型有关：那些成功并存在很久的企业。更多时候我们会发现，这些企业仍然由创始家族拥有。而且，这是相互关联的。因为如果一个所有者真的在乎自己的企业，并且会做出正确的长期决策——而不是像很多上市公司那样按季度、一季一季地做决策——那么这些决策会在几十年里产生正向复利。也因此，有些时候，这些家族企业往往会比它们对应的上市公司版本好得多、强得多。