最近发现自己有一点形式主义，在“做了”这层次自我满足，而不是“尽力去做”。“做了”就是做做样子，以完成为目标，追求的是自我满足，往往遇到阻碍就会停止，内心会有另一种声音安慰你，“你已经做了，就这样吧”；而“尽力去做”以现实世界的客观结果为目标，倾尽所有实现目标，是一种逢山开路遇水搭桥的态度。
去年被种草《大明王朝1566》，但是看后很不是滋味，剧中杜撰了一个“改稻为桑（把水稻田改为桑田增加财政收入）”的国策，这个国策在逻辑上是完全可行的（外邦有需求，而一亩桑田的产出就是比稻田高），但在执行过程中却失败了，而且是彻底的失败。对比成功的秦朝商鞅变法与近代的改革开放，其中最核心的成败原因就是老大是不是要“尽力去做”，显然剧中的嘉靖帝不是，当起了甩手掌柜，而且为了一己之私，玩弄权术，让下面的人忙得团团转，自己一心求道。
如果将《孙子兵法》抽象一下，除了打仗，也适合做管理，书中用“道天地将法”在宏观层面评估一场战争的胜负，用“五事七计”在微观量化层面计算一场战争的胜负，里面的道，指的就是“上下同欲”，老大的欲望是否足够强烈，是否跟下面的人保持一致，是决定事情成败的首要因素。
反观我们自身，寡信则轻诺 ，经常下很多决定就会导致每个决定都草草了事，以“做了”为目标，与其这样，不如少做决定，但是一旦看准了，就“尽力去做”。
此外，我们人脑还很擅长自我欺骗，我们会觉得我们已经“尽力去做”了，实际上并没有。以前投资人经常质问我们，既然你们觉得运营很重要，那为什么两年都招不来运营总监？你们跟多少个猎头保持联系、每周面试多少个候选人，每周在这件事情上投入的时间是多少？愿意花多少钱？这一下子把我们问得哑口无言，其实我们的状态就是“做了”，但没有“尽力去做”，只是欺骗自己已经在“尽力去做”了。这样的自我欺骗行为还很多，比如说标榜产品驱动的公司，产品部门的影响力还没有市场部门大，又或者把“以用户为中心”写入价值观，但决策的时候经常是以营收为中心...
少做决定，确定后“尽力去做”吧。
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