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今天为了理清『银发』市场的竞争情况，把该领域内可称得上竞争对手的玩家都研究了一遍。我的研究方法很奇怪，不会看这款产品现在长什么样子，而是回到原点，看这款产品的V1.0版本满足的是什么痛点。
我们常讲『点线面』、『五层分析法』、甚至更高阶的『生态-产业-产品-功能-需求』，这些都没有错，但这都是产品成型以后的事，他们都是在最原始的那个『点』生长出来的，有的还会长歪，你不从原点推导，盲目去学就特别容易陷进去。
你说今天的腾讯是什么公司？社交？游戏？广告?音视频？金融？投资？都是。但这一切都源于1998年满足即时沟通的『点』上，这是腾讯金字塔的地基。
而一个『点』往往能用一句简单的话来概括，这可以作为一个评判标准。
老乔是这方面的大师，比如iPod是『把1000首歌装进口袋里』，iPod的核心突破不就是获得了日本内存公司的独家专利，当其他的随身听只能装下10首歌的时候，它能装1000首。还有iPhone，是『一个大屏幕iPod+一个手机+一个浏览器』。
下面就重点讲讲我的同行们突破市场的那个『点』：
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美篇 -- 『让你的朋友圈能发100张图文』
这家成立于2015年7月的公司突破点极其简单，就是朋友圈一次只能发9张图，但中老年用户经常旅游玩耍，一拍就是几十、甚至几百张图片，每次发朋友圈要么多次刷屏（这大概会被拉黑~），要么精挑细选，选择困难症就得纠结半天。
这个突破『点』足够的痛，所以在自增长、不投广告的情况下就获取了2000万用户，后来做基于兴趣的阅读社区、做信息流，那真的就是以后的事了。
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糖豆广场舞 -- 『最优质的广场舞视频教学舞台』
糖豆广场舞成立于2015年，前身是2012年成立的糖豆网，再之前是2005成立的第三方视频技术提供商CC视频，追溯到人身上，其创始人张远是北大计算机天才。
那基于移动端的糖豆广场舞App最初的『点』是什么呢？是提供全网最优质的广场舞教学视频，这完全得益于糖豆网从2012~2015年间3年的积累，让糖豆广场舞连接了全国200万最优质的广场舞领队以及教舞老师，成功几乎是必然的。
糖豆团队是『银发』市场中最强的竞争对手，没有之一。此外，糖豆还手握着唯一一张视听许可证，这张证市面的价值已经超越了5000万。更神奇的是，糖豆最强的还不是内容，而是技术，CC视频作为深耕了13年的第三方视频技术提供商，已服务了12万的大小厂商，这也解释了为什么在微信小程序里做视频的，只有一个能打的，就是糖豆。
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小年糕+ -- 『把照片做成有声影集』
这家成立于14年的公司，创始团队极其豪华，几乎是含着金钥匙出生的。
『影集』是被验证的庞大隐形需求，以前一直是各类小团队做成H5的形式攫取流量卖广告，玩的都是公众号矩阵，没什么大局观，监管审核也不重视，被微信封了一个再开一个，这就有一个问题，就是H5本身没有用户的概念，用完就再也不会回来了。其二是公众号做成矩阵，流量就分散了，也不具备品牌效应。
小年糕团队是专业的正规军，先做了微信公众号（只有一个公众号），关注公众号就相当于留存，用两年的时间把粉丝做到近千万，这就形成了自己的流量池。
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湖南快乐老人报 -- 做能给自己父母看的老人资讯
听名字就知道是传统报业转型新媒体的公司，其公司旗下的公众号『新老人』、『退休圈』、『快乐老人』15年上线至今，粉丝已经突破了500万。
它的突破点是什么？就是优质的原创内容，毫不夸张地说，全网做老人资讯的，最有底线和做得最好的两家，就是快乐老人报和我们。
对的，我们的突破点也是优质的原创内容。后面做公众号矩阵、小程序矩阵，都是后来的事。
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厉害了爸妈 -- 益智答题游戏？
这家由腾讯高级产品经理+湖南卫视资深策划组建的团队做出来的第一款产品叫『厉害了爸妈』，切入点莫名其妙，『益智答题游戏』绝对不能算作是切入点，切入点一定是某个痛点，『益智答题游戏』算哪门子老人家痛点呢，大概率会凉凉~
当然，这么豪华的阵容，踩坑以后切换方向也是很容易的。
此外，还有另外一些玩家，比如全面K歌、唱吧、彩视、黑咖相机等等，分析思路是一样的，还是要找出最开始切入市场的那个点，不啰嗦讲了。
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