1、全季的香味设计
日常去的KFC路上有一家全季，每次路过都会不经意间闻到全季酒店的香味，这是一种独特的茶香味，让人很是愉悦。
目前我对品牌理解，“1”始终是核心价值主张，是产品力，但要推广、植入到目标用户的心智中，需要很多技巧，标准化、五感的设计、信任的积累、直连的关系等等。全季是中国少有的、懂得设计香味的品牌。我能够记住的品牌香味不多，一个是全季、一个Starbucks，另一个可能就是湖南臭豆腐。
2、微信拍一拍的创新
我觉得微信这几年在社交上最大突破，就是拍一拍。他创新的点是将人与人之间的触觉还原到社交产品中，我个人很喜欢。贴一段我赞同的点评：
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我们做产品讲究“激起欲望，消除恐惧”，有意思的产品经理会想到更多欲望层面的事情，而无趣的产品经理往往会想到消极面。一聊到拍一拍，他们会首先想到误触带来的社交尴尬，我也试过，确实尴尬，但在他的趣味性面前，不值一提，请永远相信龙哥的判断。
3、Community
我越来越越觉得Community很有意思，他能带给人归属感，对品牌而言，则能拉近与用户的关系，增强信任感与美誉度。
我最近经常就是KFC、McDonald、Starbucks三点一线，就发现KFC在学习McDonald的生日会，每天晚上5、6点的时候，就会有家庭一家老少给小孩子过生日会，周围还有他的同学。中国的同学关系没有那么亲密，家长对小孩外出也很不放心，上同学的家中会显得关系有点“过”，McDonald与KFC正好能够提供这样一个场所，让小朋友们一起过生日。
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McDonald做这件事情有直接的收益吗？没有，但他能与周围的居民融为一体，成为一个有温度的社区。另一个做得很好的case是链家，链家的房产交易是很低频的，可能我们一辈子只需要一两次，信任是最重要的。客单价上百万的交易，一个家庭、甚至两三代人财富的积累，这样的交易不可能通过安居客线上这么轻的方式去解决，这在交易模型里叫做信任度与交易物不匹配。
链家是怎么构建与周围社区的信任关系的，首先就是把实体店开在社区里，跑得了和尚跑不了庙，中国人是认这个的；其次就是他免费提供数十种便民服务，免费上厕所、免费打印、免费喝水、免费蹭空调、免费帮带孩子...上海疫情期间，链家甚至上门送菜。你说链家做这些事情有直接收益吗？没有，完全没法通过KPI去考核，但他却能够不断积累与周围社区的信任关系，为了就是他们人生中那一次房产交易能够相信链家，交付给链家。
在我周围的社区有一个负面案例，就是我小区楼下的一个酒店，他的后厨非常糟糕，让整条小区街道都臭味熏天。他给社区没有带来价值增量，反而带来了伤害。我想，如果社区有投票权的话，这家酒店应该会被全票淘汰。
关于付费星球
长文表达比较消耗心力，但生活的念想也有记录与讨论的价值，日常我更偏爱在知识星球输出。以我目前旺盛的好奇心，每天还能稳定输出。
我分享的内容以产品设计、商业创业、生活体验居多，不会分享发家致富的秘籍，更合适理性客观、有强烈好奇心的同学，欢迎感兴趣的同学加入，交个朋友。
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关于产品导师服务
Google前CEO施密特说“人人都需要一个导师”，虽然我不认为我有能力成为别人的人生导师，但我有信心在产品、在创业上帮助进取欲望强的同学少走弯路，加速成长。同时我也希望把自己打造成一款产品，就尝试提供付费的产品导师服务。非标的服务会有很多失败的坑，为了避坑有以下要求：
（1）感兴趣的同学可以加我微信（woshirey23），我会跟你约个语音聊天，了解你的目标跟现状，同时也让你了解我。
（2）产品导师服务以问题为核心，方式则以微信与语音为主，你有问题，我以我的认知引导你去解决。此外我会定期找你聊，分享给你我的方法。
（3）按半年期付费，满意就续费，不满意就相忘于江湖；半年期4500，一年期8800；精力有限，十人截止（剩余：7）