刚朋友给我看了他跟领导的聊天记录，我感到挺无语的……因为这在中国式的草根领导里太普遍了，他们的聊天方式往往是这样：
1、无情的反问
这你都不会？还说是中大毕业的。
动点脑子，没带脑子上班吗？
我不是说过了吗，这事要这样做。
你怎么能给他汇报不给我汇报呢？
2.人身攻击&人格侮辱
没读过大学就是不行，女生就是不行，小地方来的就是不行。
3.对人不对事
这事让A去做，你干点别的（因为A是他的嫡系）
你这个月绩效是C，因为那边出事了（其实这事就不在这个下属的岗位说明书里，属于背锅侠）
……
这种沟通方式简直让人窒息，业务已经足够难做了，居然还要给自己上难度，在沟通上也没事找事。
《孙子兵法》有言，打仗要胜利，讲究“道天地讲法”，“道”既指符合天道，顺应客观规律，顺势而为，也指上下同欲，在企业中，指使命愿景价值观文化都是一致的，下面的人发自内心认可上面的意愿，大家沟通没有阻碍，有统一的语言。
要实现零阻力的沟通环境，对提高效率是非常必要的，如果下面的人整天生闷气，还能有啥效率呢，都花在内耗上了。那你说下面的人就是很笨，我还不能骂吗？
不是不能骂，而是“求之于势，不责于人”，合格的领导者不会纠结于某个人，而是能从整件事的高度去认识业务的卡点在哪里，你说新员工入职居然不知道干嘛，不知道干嘛，不知道汇报给谁，那是你的机制问题，你的新员工入职旅程体验做好了吗，这跟做App一样，新手引导都没做，就怪用户太笨，不在产品上找问题（极简的产品是不用做新手引导的～）。
人才的选用育留，是一个机制，你发现一个人不合适，你没必要侮辱人家，大家都是有爹妈生的，你做好沟通，告诉人家这个岗位要求是什么，你哪里做得不够好，不匹配这个岗位，然后再把信息反馈给HR，修正面试的错误，这样好好沟通不行吗？
还有，很多奇葩的老板，是想花1万块的价格请到3万块的人，这是最普遍的。
上两周一个朋友吐槽他们iOS工程师不靠谱，实现一个功能都要几个星期，以前在字节，一般就两天完成。我问他你给他的薪资是多少？答案是1.2万。这不就对了，一分钱一分货，字节的工程师5万块，你就不能期待1.2万的iOS工程师能啃下很难的业务难题，你总不能在拼多多花4.9买一箱芒果，还要求他个个到金黄饱满吧。
在广州这个城市，要租用一个能独立思考业务的头脑，就是需要2-3万/月的，要租用一个有战略能力的负责人，就是需要3-5万/月的，你花1万块以下，都只能是SOP流程化的工作才行。你总是捡便宜，也是很不现实的，市场很公平，人才都知道自己是人才，他又不傻。
一个理想中好的团队，在战略清晰，使命一致的前提下，大家的沟通应该是无阻力的，互相信任，互相鼓励，有问题可以直接说问题，用不着阴阳怪气膈应人，已读不回，互相使绊子。
真诚坦率是沟通中最好的武器，没有之一，你总以为别人没有你聪明，你能占到他便宜的时候，那巧了，别人往往也是这么想的。
工作沟通，生活中与父母、与伴侣、与朋友沟通也差不多，做到真诚坦率，没有什么好装的，一辈子太短，一装就浪费时间。很多话大家都不说，就会变成矛盾。如果你坚信自己是一个好人，那为什么不直接把想法说出来呢，如果你相信对方是爱你的，是关心你的，那你们会得到和解的。
当然，真诚坦率是一种阳谋，是适合于好人的，如果你本身就是玩弄阴谋诡计的，那就不适合。一朋友最近跟员工闹股权矛盾，我听下来，好像是要把员工的股权全收回来，还不想给钱：）问我怎么操作，这能怎么操作呢，你都不要脸了，怎么操作都行。
好好说话，好好沟通，做一个正常人，把所有的精力放在业务的卡点上，而不是花在内耗上。
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