创作分两种，一种是自我表达，满足的是自己个人的表达欲，自己爽就好，不用管别人，比如艺术家的创作；另一种是满足需求，为目标用户创作他们喜欢看的内容，解决他们的问题，比如自媒体的内容、商业电影等等。
身边越来越多人开始做内容了，他们目的其实是涨粉变现（即便做的不好的时候，大家都会说我就是“随便发发”），但内容又倾向于自我表达，这是我曾经踩过的一个坑：
好朋友A，大数据公司CEO，目前的内容形式是讲述大数据行业的不容易，需要长期有耐心...其实他的目标用户是品牌公司的老板与CMO（市场老大），讲述大数据行业不容易，吸引的目标用户更多是希望在大数据创业的人，这只会引来更多的竞争对手（当然，对招募员工也有一定帮助，但这是做内容的次要目标），而不会吸引品牌公司的老板与CMO。
品牌公司老板与CMO关心的是自己的公司、自己的品牌、自己的渠道、新品的研发、行业的趋势等等，我们以前在抖音做MCN的时候，一般都会把这个人群最关心的100个问题拉一个表格，准确地识别他们的需求，然后再看看我们能不能结合我们的产品特色，给他们提供解决方案，方案越具体、越有效、越简单，内容的效果往往也会更好。比如当下的热点是什么？是华为的Mate 60 Pro手机采用国产芯片所反映的爱国潮，因此“国潮”、“国风”会是一种明确的趋势，霸王别姬、茶颜悦色、李宁、花西子都是标杆，CMO们会关注自家新品研发能不能用上国潮的元素，就会期待大数据提供更加准确的数据赋能；再比如CMO们关注的渠道效果，最火的自然是直播带货，但是直播带货的ROI到底如何，找小杨哥、东方甄选带货的品牌，效果真的好吗，这会是他们关心，且大数据恰好可以解决的。
好朋友B，大厂HR，目前的内容形式是讲述职场的专业名词，比如SWOT分析、OKR、日报周报...其实职场人不关心这些问题，他们更加关心的是怎么解决职场中具体场景的问题，怎样才能晋升，怎样才能加薪，怎样才能跟上级搞好关系，怎么跟同事沟通，被领导PUA怎么解决，老板傻X要不要离职，怎样才能够在现在这个就业环境下不被解雇。
内容也是一款产品，只是他的形式可能是文章、可能是视频、可能是播客，可能是课程，而不是软件或硬件。既然是产品，那就按照产品的方式去做，就得回归到产品三问：我是谁？我为谁发声？我解决他们的什么问题？每一条单独的内容就是一款解决某个具体问题的产品，服务于你这个账号总的定位，也都会面临竞争，你还是要像做产品一样去思考这个需求的供给情况，到时是供大于求，还是供不应求，供大于求的时候你要把竞争对手找出来，找到你跟他们之间的独特点，优势点，为什么你比他们更能解决目标用户的需求。
说一个具体案例，为什么在抖音上说书很难做？因为你的对手是一些有全民识别度的顶级IP——樊登读书、罗辑思维。一个用户只会购买一个商家的读书年卡会员，买了樊登的就不会买你的，而且年卡会员要365，这种中客单的消费，用户不会像9.9的纸巾一样看见一个视频就立即冲动消费，他一定是同时看很多同类视频，而且持续一段时间才会消费。根据抖音的推荐算法，用户看了你的视频以后，也会向他推荐樊登读书、罗辑思维，用户肯定选择他们而不选择你，你反而成了免费给樊登、罗振宇打工了。
顶级IP所到之处，寸草不生，不要跟顶级IP竞争，这就好像你还跑去做可乐、做口香糖，你觉得能打得过可口可乐、百事可乐、绿箭跟益达吗？
关于付费星球
长文表达比较消耗心力，但生活的念想也有记录与讨论的价值，日常我更偏爱在知识星球输出。以我目前旺盛的好奇心，每天还能稳定输出。
我分享的内容以产品设计、商业创业、生活体验居多，不会分享发家致富的秘籍，更合适理性客观、有强烈好奇心的同学，欢迎感兴趣的同学加入，交个朋友。
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关于产品导师服务
Google前CEO施密特说“人人都需要一个导师”，虽然我不认为我有能力成为别人的人生导师，但我有信心在产品、在创业上帮助进取欲望强的同学少走弯路，加速成长。同时我也希望把自己打造成一款产品，就尝试提供付费的产品导师服务。非标的服务会有很多失败的坑，为了避坑有以下要求：
（1）感兴趣的同学可以加我微信（woshirey23），我会跟你约个语音聊天，了解你的目标跟现状，同时也让你了解我。
（2）产品导师服务以问题为核心，方式则以微信与语音为主，你有问题，我以我的认知引导你去解决。此外我会定期找你聊，分享给你我的方法。
（3）按半年期付费，满意就续费，不满意就相忘于江湖；半年期4500，一年期8800；精力有限，十人截止（剩余：6）