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半个月前在头条跟一个伪专家杠了一架，他的论点可笑的惊人：因为某款产品只是个工具，所以它做不大。
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我得反问一下：做工具怎么了，做工具很丢人吗？
事实上，做工具非但不丢人，而且90%以上伟大的产品都是从提供一个极致好用的工具起家的：
1、微信。2011年1月21号微信的1.0版本就是一个能免费发短信的工具，2011年5月推出2.0版本，加入了语音功能，成为一个既能发短信、也能发语音的工具，把一个通讯工具做到极致然后才开始通过QQ导流量，加入附近的人、摇一摇、漂流瓶等功能，这就是微信前1年时间做的事情，同时用户量突破1亿。
然后在把工具做到极致的基础上加入了内容平台——微信公众号，加入了熟人分享社区——朋友圈，加入了有社交属性的移动支付工具——微信支付，加入了直接触达服务的载体——微信小程序&小游戏，完成了从1亿到10亿的突破，从一个通讯工具成为一个生活方式。
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2、快手。2011年3月诞生的快手本来叫『GIF快手』，从名字可以看出这是一款用来制作、分享GIF图片的应用，后来的2012年网速起来了，转型短视频工具，依然是工具，用于记录生活点滴。
直到2015年智能手机的普及和移动流量成本的下降，短视频可容易地被消费了，此时只有快手有短视频的积累，从而迎来了大爆发，构建成现在的短视频社区。
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毫无疑问，抖音的前身也是一个工具，一个可以把视频加特效变酷的工具。我们不由得思考，为什么工具会有这么大的魔力？
这得回到『工具』的定义上，『工具』指的是完成某一目的手段，最重要的指标是『效率』，连起来解释就是『工具』是最高效率地完成某一目的的手段。
那么，谁最需要最高效率地完成某一目的？当然就是对这一目的需求最迫切的人，对微信即时通信需求最迫切的就是商务人士；对快手快速制作有音乐、有大字的短视频需求最迫切的就是三四线城市、有表达欲望但审美与教育水平相对而言不那么高的用户；对抖音制作炫酷视频需求最迫切当然就是一二线城市的潮流青年。
根据引爆流行潮的奥秘这篇文章提到的创新扩散模型，商务人士、三四线城市有表达欲望的用户、潮流青年可都是前2.5%的创新采用者，他们在人群中有一定的话语权，如果你的工具足够好用，他们会自发给你们的产品进行口碑传播。用互联网的语言来讲，就是好用的工具是自带流量的，哪家的天气工具最好用？墨迹天气；哪家的清理工具最好用？猎豹清理大师；哪家的笔记工具最好用？印象笔记······
看到这里，你会有另一个疑问：为什么有的工具后来成长为社区、甚至平台，而有的只能是工具，无论做得多好用？
这就涉及到工具的产出，如果通过这款工具生产出的东西对其他人有消费的价值，也就是别人看到了你生产的内容会觉得很爽，那么就有机会成为社区，比如快手、抖音；如果通过这款工具生产出的东西不太具有可消费性，纯粹是自我表达，往往只能成长为一个创作平台，比如简书、美篇、豆瓣；如果通过这款工具生产出的东西完全不可消费，那么就只能是工具，比如墨迹天气、猎豹清理大师、印象笔记，这类往往会占到90%以上，这也是为什么工具类应用转型如此困难，美图秀秀现在都还没能脱离工具性，哪个女生愿意每天看别的女生的PS照片呢？
做人其实跟做一款产品是类似的，开始的时候应该把自己变成一个对别人有利用价值的工具。你可以对微信小程序研究很深入，也可以对快消品营销很有自己的看法，又或者对抖音的玩法套路很熟悉，慢慢积累口碑，当有大佬有需求的时候，比如他要带领公司把营销的主战场从微薄转移到抖音，问了一圈，都指向了同一个名字，那这机会不就是你的吗？
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做工具真的不丢人，丢人的是连工具都不会做。
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