最近还是在重新思考产品定义，否定了很多可能性，产品经理还是要抑制住自己的表达欲，商业的本质还是满足需求，而不是创作表达，后者我们称之为艺术。
工具的目的是提高效率，乔布斯把个人电脑比喻成“头脑的自行车”，是关于工具比较形象的比喻。这句话对我们做工具的人的启发就是，做工具本质上就是比完成某个特定目标的效率是不是最高，是不是最优解，最优解往往会走到最后，成为人们完成某个特定目标的最佳解决方案。比如聊天用微信、搜索用Google/百度、To do用滴答清单、微信卖货用群接龙、听播客用小宇宙...
随着越来越多的需求被满足，竞争进入白热化，出现了一些二合一甚至是多合一的产品。我们仔细琢磨的话，这类产品还可以细分成2类，一类是工作流，一类是缝合怪，前者是值得赞美的，后者应该是要批判的。
工作流（Workflow），指的是某一类人群连贯的的两个或多个动作，将其进行组合，比如你早上刷牙肯定也会洗脸，洗衣服肯定还包括晒衣服。群接龙后期的发展就是这种典型的产品，围绕“团长”的工作流做优化，从最开始解决微信群卖货难的问题，而后解决找货难的问题，最后解决不会卖的问题，这三个问题都是一体的，你要把货卖出去，就得有好的工具、好的货、好的销售方法，这构成了群接龙的三大战略。
缝合怪，指的是多类人群的多个需求，粗暴地将其缝合在一个产品内，比如你早上刷牙，但未必会洗澡，这可能只是1%的人的组合行为，又或者你洗衣服但不会将其熨平，这可能也是1%的人的组合行为。但缝合怪类的产品就会将这些需求进行缝合，这会让不这么做的人感到难受。比如在支付宝里社交、在百度里面点外卖、或者在美团里面看直播。
最近在思考的知识管理领域里，有一款产品也犯了这个错误，他把“知识花园”深度地缝合在了产品之中，让所有的知识管理者都以“知识花园”的方式来进行知识管理，可实际上这只是1%的人的行为，这会让其余99%的人感到困惑，其实以这家公司的资源以及时间点（2016年），他值得一个更好、更大的战略。
抽象一下，工作流与缝合怪类产品，背后的共同点都是通过组合功能来解决需求，只是说工作流的组合，渗透率在80%以上，即80%的人都是这么做的，这个组合功能会让80%的人很爽，效率更高，这款产品就是这80%的人的最佳解决方案；而缝合怪产品的功能组合，只有1%、2%的人这么做，只会让这1%、2%的人感到很爽。
如何避免产品成为缝合怪，还真的是一个值得持续思考的问题，现在先抛出来，后面有新的思考再续上~
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