洞察需求，是产品经理最核心的技能，也是创业最难的事情，只有洞察到了真需求，才能定义产品，这一步错了，其他都白搭。
如果要问如何洞察需求，这个问题就太大了，没有任何人能够回答。我总结的一个技巧是，找到一个最佳实践。
SaaS = 最佳实践*效率工具，SaaS本质上就是最佳实践的代码化，世界是先有了最佳实践，才有人看见最佳实践，并把他沉淀为效率工具，提供给其他人使用，让他们达到与自己一样的效果。
Shopify没有发明独立站，而是创始人 Lütke 2004年想在网上卖滑雪装备，但对市场上的Miva、OsCommerce和雅虎等系统都不满意，遂自己使用开源框架 Ruby on Rails 进行开发，达到了满意的体验，也就是说，他自己就是Shopify的最佳实践；有赞也没有发明微商城，在有赞之前，品牌商就已经在微信卖东西了；群接龙也没有发明群团购，微信群本身就已经存在了海量的团购，我们意义只是用软件提高他们收单收款的效率；小鹅通也没有发明知识店铺，吴晓波早已经在微信公众号卖知识课程，只是体验不好，经常崩溃，最后吴晓波找到小鹅通的老鲍，让他开发知识店铺，吴晓波也成为了小鹅通的第一个最佳实践。
需求不可以被发明，只能被发现，他是这个世界上已经存在的东西，我们需要做的是站在未来看现在，从趋势的角度来分析他是不是会快速发展，在他刚刚要起势的时候进入。趋势判断很重要，因为有很多所谓的最佳实践是短暂的，不可持续的，比如疫情期间火爆的SCRM，或者2016年的微商系统。
最近了解了海外的电商环境、社媒环境，纷纷扰扰，噪音很大，但我认为首要之事是找到一个最佳实践，然后深度分析他背后的成因，以此做出判断。潜在的最佳实践我已经找到了，这几天会约他们聊聊天。
关于付费星球
长文表达比较消耗心力，但生活的念想也有记录与讨论的价值，日常我更偏爱在知识星球输出。以我目前旺盛的好奇心，每天还能稳定输出。
我分享的内容以产品设计、商业创业、生活体验居多，不会分享发家致富的秘籍，更合适理性客观、有强烈好奇心的同学，欢迎感兴趣的同学加入，交个朋友。
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关于产品导师服务
Google前CEO施密特说“人人都需要一个导师”，虽然我不认为我有能力成为别人的人生导师，但我有信心在产品、在创业上帮助进取欲望强的同学少走弯路，加速成长。同时我也希望把自己打造成一款产品，就尝试提供付费的产品导师服务。非标的服务会有很多失败的坑，为了避坑有以下要求：
（1）感兴趣的同学可以加我微信（woshirey23），我会跟你约个语音聊天，了解你的目标跟现状，同时也让你了解我。
（2）产品导师服务以问题为核心，方式则以微信与语音为主，你有问题，我以我的认知引导你去解决。此外我会定期找你聊，分享给你我的方法。
（3）按半年期付费，满意就续费，不满意就相忘于江湖；半年期4500，一年期8800；精力有限，十人截止（剩余：6）