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『颠覆式创新』是哈佛大学克里斯坦森教授提出的理论，指的是随着技术越来越高地满足高端用户，对于大众用户或者低端用户，产品性能过剩从而产生了通过低端创新满足低端用户实现颠覆的机会。因此还写了一本书——《创新者的窘境》——这也是乔布斯最喜欢的商业著作。
在上一篇文章所谓的深度思考是指什么？中留下了一个小尾巴，就是Tiki通过将探探的『图片左滑右滑，左滑无感，右滑喜欢，只有互相喜欢才能聊天』改造成『实时真实视频左滑右滑，左滑无感，右滑喜欢，只有互相喜欢才能聊天』的模式，实现了更高效、更真实还原双方状态地社交，从而得到快速的增长（百万DAU），那为什么说它的玩法存在问题呢？
核心原因是这并不是『颠覆式创新』。Tiki的玩法在现阶段很难突破百万DAU的原因有两个，第一是国人比较内敛与害羞，一般人很难接受跟一个陌生人实时视频，但这是暂时的，如果你感觉害羞，大概率是因为你老了，现在的00后早已西化，你能看到一些迹象，就是在各大社交App上00后会毫无顾忌地晒自拍，所以，这个问题现阶段会是大问题，但的确是面向未来的年轻人的。
重点要讲的是第二个原因，就是Tiki的玩法并不是颠覆式创新，现在广义的颠覆式创新是指针对竞争对手强势中的弱势发起进攻，只要它跟进强势就会减弱，从而无所适从，难以跟进。
所以，探探是可以跟进Tiki的玩法的，探探可以设计一套机制，增加视频切换的按钮，默认『图片左滑右滑，左滑无感，右滑喜欢，只有互相喜欢才能聊天』，选中视频切换按钮后切换『实时真实视频左滑右滑，左滑无感，右滑喜欢，只有互相喜欢才能聊天』。两套机制是可以相容的，并不是互斥的关系。
那照你这么说，Tiki就不用活了呗~非也，你得把『实时真实视频左滑右滑，左滑无感，右滑喜欢，只有互相喜欢才能聊天』这一个产品点做到极致，做得足够简单，而且要足够快，能让年轻人一想起『实时真实视频社交』就想到『Tiki』，这就突围了，而且Tiki现在也是这么做的，不信的话你可以在百度搜『社交』，出来的广告就是Tiki的。
原因也很简单，毕竟探探也是在陌陌的围堵下跑出来的，探探『图片左滑右滑，左滑无感，右滑喜欢，只有互相喜欢才能聊天』的机制对于陌陌也不是颠覆式创新，但探探做得足够极致，足够快。现在，陌陌已经把探探『图片左滑右滑，左滑无感，右滑喜欢，只有互相喜欢才能聊天』、Tiki『实时真实视频左滑右滑，左滑无感，右滑喜欢，只有互相喜欢才能聊天』都包含在了产品中，产品越做越复杂，用户对陌陌的认知是模糊的，这就是创新者的机会——把一个功能点做到极致。
我们时刻都在经历颠覆式创新，在之前的文章『消费降级』是不是真的？提到过所谓的『消费降级』代表拼多多就是非常好的颠覆式创新的例子，关于拼多多的思考，混沌大学写的比我要详细，可移步混沌大学：
反思拼多多：为什么是黄峥？
其实，最明显的例子是手机，我们一直说苹果重新定义了手机，那是怎么个重新定义法呢？
苹果：手机是带有通讯功能的娱乐产品
诺基亚：手机是带有娱乐功能的通讯产品
诺基亚取代摩托罗拉以后，10年来最引以为傲的就是其强悍的通讯技术，而且直到被贱卖的时候还一直认为手机是通讯产品。但苹果2007年的时候横空出世，在通讯技术上我不跟你玩了，转而重点发力娱乐功能，iPhone = MP3播放器iPod+网页浏览器+通讯手机，一次完美的颠覆式创新。
所以，你应该知道，手机的核心是娱乐，一切与娱乐相关的产品都会被手机颠覆，MP3的功能是听音乐，是娱乐功能，所以iPod卖不动了；MP4的功能是看视频，也是娱乐功能，但现在还有人买吗？没有了，一定会被手机取代。
但是，你会发现电子书阅读器Kindle却依然畅销，为什么？因为读书不是娱乐功能，而是学习，是与娱乐功能互斥的，你在手机看书的时候突然来了一条微信就会打断当前的阅读状态，而这恰恰是很多读书人讨厌的。也就是说，Kindle也是针对手机是娱乐产品的一次颠覆式创新。
那么，最后一个问题来了，如果你是起点中文网的老板，应不应该布局电子书阅读器，跟掌阅、京东他们一样呢？答案是不应该，起点中文网上的言情、武侠、修仙、盗墓小说本质上就是娱乐内容！
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