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刚才正好买了一个4000元的抖音课程，是抖音知识类目第一人“网红校长”的短视频IP课。4000元对我这种非土豪而言也不是小数目，但我看到这门课的时候，没怎么犹豫就购买了。
我们应该换一种角度去看成本，我去年的年薪是50万+，也有过有赞60~70万的Offer、拼多多双倍的薪资诱惑，当我们这种人开始创业做事情的时候，每天的时间成本都是几千块，而且最大的成本其实不是钱，是时间，我们需要花钱去买时间，将团队的认知迅速拉到行业前沿，否则你永远都在一个低维度的层级在打转，还不如回到大厂打工呢...
我一直在思考，创业最重要的要素到底是什么？雷军说是时代，张一鸣说是认知，王健林则说是勇气（著名语录：什么清华、北大，都不如胆子大）。我现在琢磨明白了，站在事情的角度，最重要的是时代，也就是趋势，一件事情如果长在趋势上，其释放出的红利会让你得到爆发式的增长，如2011年的小米、微信、美团，2015年的拼多多、抖音。但如果你站在人的角度，就会发现认知比趋势重要，因为当人的认知足够高的时候，他是可以洞察趋势，然后选择趋势的。
最近跟很多人聊天，愈发觉得踩狗屎运而成功的创业者是很少的，绝大多数人还是深耕行业多年，当他创业的时候，基本上他就是那个领域里面认知最顶尖的几个人之一。腾讯的小马哥在1998年创业做QICQ时，他已经在深圳润迅通讯公司的寻呼通信业务干了5年、惠多网折腾了3年，在1998年的中国，既懂通信又懂互联网的人，屈指可数；马云1999年成立阿里巴巴时，定位为“中国中小企业贸易服务商”，为中小企业提供“网站设计+推广”服务，即打造“网络义乌”模式，这整套的东西都是他之前4年折腾中国黄页的东西，原封不动搬了过来，他是当时中国最懂互联网与商务的人之一；李彦宏创办百度时有3年的时间在硅谷著名搜索引擎公司Infoseek。离我们最近的案例，莫过于张一鸣与黄峥，张一鸣对信息分发的认知，是从2006年的酷讯开始的，到2012年创办今日头条已有6年的积累，而黄峥创办拼多多之前，有8年的时间都在电商与游戏里折腾，在当时的中国，既懂电商，也懂游戏的人，应该不会超过5个，黄峥就是其中之一，更不用说他还有段永平、丁磊、孙彤宇等大佬资源，刚开始他们三人就投资了黄峥的天使轮。
也有很多说我们群接龙去年做到60亿的规模是狗屎运，实际上老吴是国内第一批做社区团购的人，从2014年就开始做了，坚持了3年，砸进去近千万，但都赔光了，直到2017年碰到微信小程序，很快就洞察到这是大机会，迅速转型成工具，才有了今天的群接龙，这也绝不是什么狗屎运。
我从群接龙出来以后，也一直在想方向，我的能力模型是“工具、Saas、交易平台、私域电商”，思考过寻找某个垂直行业做SaaS，但这并不现实。SaaS的本质是“数字化工具+行业最佳实践”，几乎所有的SaaS公司的CEO都是某个行业深耕多年的老司机，与其说他们在卖数字化工具，不如说他们在卖行业最佳实践，也就是他们在行业积累多年的认知，很显然，这个行业对我们这些年轻人并不友好，年轻人要寻找的是“在变化中创新的机会”。而交易平台还是属于资源积累型的机会，也并不友好；剩下来的就是“工具”或者“私域电商”，我认为社群就是私域电商的终极模式，我都从群接龙里出来了，还搞啥呢...最后就只剩下工具。
做工具，得先选择大平台，这也是我从群接龙里学习到的经验。全球大平台有哪些？微信、企业微信、抖音、Tik Tok、Facebook、Google、Amazon。我有订阅微信小程序排行榜的习惯，但最近半年小程序Top100非常稳定，微信小程序已经没有机会了，是一个成熟行业；企业微信里的工具，实际上就是SaaS；我没有海外的经验，基本与Tik Tok、Facebook、Google、Amazon无缘；剩下来就只有工具了，我得跑到抖音里做工具。
我一直在问一个问题，凭什么你能够在抖音生态里做好工具？我最在意的一点是我是否具备了在抖音生态里的顶级认知，如果没有，那肯定是做不好的，这也就推导出我为什么花4000块钱买课，我需要迅速拉升认知，买课、找人聊、甚至自己下场实践，都是获取认知的方式。
创业其实也就是这么回事，先有领先的认知，寻找趋势上的机会，然后就是大胆的行动。
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