要说什么是去中心化，就得先理解什么是中心化：
美国“一超多强”的时候是中心化；
只有一个政D的国家是中心化；
四大银行都是国企，航空、高铁、铁路都是国企，所有新闻必须央媒报道是中心化（资金自由、行动自由、信息自由被誉为公民的三大自由）；
购物只有淘宝、支付只有支付宝的时候是中心化；
社交只有微信的时候是中心化；
搜索只有百度的时候是中心化；
打车只有滴滴的时候是中心化；
外卖只有美团的时候是中心化；
甚至，淘宝直播平台薇娅李佳琪占据30%GMV也是中心化；快手上的辛巴以前一人能占到20%GMV也是中心化；一家SaaS企业，80%的营收来自Top5的大客户是中心化；微博上2%的大V占据80%的流量是中心化；美国2%的人占据98%的财富也是中心化；
......
也就是说，当供给方高度集中，成为利益共同体，没有竞争与淘汰的时候，就形成了中心化，反之，就是去中心化。
马克思在《资本论》中认为，劳动最终创造了一切价值，但是劳动的果实不公平地被资本家剥削，预测这种剥削最终会导致资本主义的经济危机，让世界进入到一种新的形态，即共产主义。
但是，150年过去了，残酷的事实说明，世界并没有按照这位伟大的理论家纸上推导的结论往前走（当然，社会科学无法证伪，毕竟老马也没有量化到什么时候，他也可以狡辩1万年以后），发达国家劳动者的工资出现了一两百年的长期的上涨，企业的财富不来自压榨劳工，而来自于创造社会价值，问题出在哪里？
我个人片面认为，是老马考虑少了两个变量，其一是科技革命，劳工越来越少，智力工作者越来越多，智力工作者的价值产出不是靠堆时长的；其二是竞争，企业会在两个方面激励竞争，一是人才，谁能给人才创造更好的环境，更好的待遇，人才就流动到哪里，二是顾客，顾客会自由选择竞争力更强的产品与服务。
竞争真的是个好东西，不过我们做企业的是最讨厌竞争的，因为竞争会消磨我们的利润，让我们像老黄牛一样卖力向前走，赚取微薄的利润，一旦懈怠下来想休息一下，就会被鞭子抽，因为竞争对手不休息呀。
一个对消费者友好的社会，是充满了（合法）自由竞争的社会，这里就有了两种不同的解法：
（1）国家监管
（2）去中心化技术
这基本就是最近几年的主题，互联网公司因为网络效应，经过移动互联网十年的发展，一统江湖，各个领域都起来了近乎垄断的巨头公司，他们也在不自觉间停滞了创新，伤害消费者的利益。对，往往就是不自觉的，他们自己感知不到。我想我在那个位置，大概率也会这么做。我们不能批判具体的个人或公司，这是制度的问题，不是企业与个人的问题，只要缺乏竞争，就一定会这样。
国家监管与去中心化技术，哪一条路会赢？我也没有答案，但有一个结论，互联网公司是不可以像工业时代的垄断企业一样被肢解的，因为网络效应的存在，无法肢解。即便被肢解，也会因为网络效益的存在，一两个核心决策的失误，一家企业就会被另一家吞并，以此循环往复。
国家监管只能监管企业具体的动作，比如不允许大数据杀熟，所有人得统一价格，再比如不允许补贴...不允许这，也不允许那，其实这是伤害创新的。这是一种头痛医头脚痛医脚的解决方案。
去中心化技术探索的是一种根本性的解决方案，想从制度上去解决，消除互联网的网络效应，让互联网回归到自由竞争的年代，大家在更好的用户体验上竞争，谁想对消费者不友好，谁想攫取超额的利润，立马就会有新玩家起来反对，用市场的力量去调节。
我想，这才是去中心化技术的初衷。但很可惜，被很多人玩坏了，真正想着去解决问题的Web3创新者不到1%。
关于付费星球
长文表达比较消耗心力，但生活的念想也有记录与讨论的价值，日常我更偏爱在知识星球输出。以我目前旺盛的好奇心，每天还能稳定输出。
我分享的内容以产品设计、商业创业、生活体验居多，不会分享发家致富的秘籍，更合适理性客观、有强烈好奇心的同学，欢迎感兴趣的同学加入，交个朋友。
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关于产品导师服务
Google前CEO施密特说“人人都需要一个导师”，虽然我不认为我有能力成为别人的人生导师，但我有信心在产品、在创业上帮助进取欲望强的同学少走弯路，加速成长。同时我也希望把自己打造成一款产品，就尝试提供付费的产品导师服务。非标的服务会有很多失败的坑，为了避坑有以下要求：
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