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高级动物
窦唯 - 窦唯摇滚十年精选
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2019年被公司定义为管理元年，恰逢这个机会，我就顺便去了解了一下管理这个领域，陆陆续续地看了一些书籍，比如《OKR工作法》、《敏捷革命》、《奈飞文化手册》、《第五项修炼》等等。
学习的过程就是守、破、离三个阶段，看多了以后渐渐地有了一些自己的看法，其中最核心的就是好的管理就是直面人性，特别是人性的恶。
要学习一个新东西，首先就得定义它。现代管理学之父德鲁克把管理定义为：界定企业使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。注意，德鲁克更准确的说是现代（企业）管理学之父，他所说的一切都是针对企业。
那管理的需求是如何产生的呢？当只有一个人的时候，其实并不需要管理，或者说人数很少的时候，彼此间互相了解，分工明确，效率是很高的。但随着企业逐渐壮大，人员规模也随之增加，彼此间互不了解，分工也不明确，这时候企业就会面临效率低下的问题，效率可是企业的生命线。
也就是说，管理的目标是提高效率。
明确了管理的定义与目标，那以结果评判管理的好与坏就很简单了，能够提高企业效率的管理就是好管理，不能提高企业效率的管理就是坏管理。
我最近在研究的两种管理方法是OKR工作法与敏捷开发，这两者都是互联网公司的常用管理方法，OKR的对立面是传统的KPI，敏捷开发的对立面是传统的瀑布流开发（有机会时可以简单讲讲~）。
在我看来，OKR工作法与敏捷开发有很多的相似之处，以终为始，聚焦目标，拆解目标，量化结果。
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OKR工作法
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敏捷开发
那为什么需要『以终为始，聚焦目标，拆解目标，量化结果』呢？这依然要回到『人』上，因为事情是依赖人推动。
这是因为人性固有的特质，比如推卸责任、拈轻怕重、渴望即时满足、健忘懒惰等等，必须明确当前的目标，加速反馈周期才能尽可能避免问题，说到底，还是（普通）人类太辣鸡~~
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