SaaS = 行业最佳实践 * 效率工具
这是我对SaaS的公式化定义，世界上是先有灵魂、内核、理念、方法，最后再把这些通过代码进行固化，提高效率，这是SaaS的本源。
我看到很多工具产品是没有灵魂的，没有内核的，有的只是一个貌似什么都能做、但什么都做不好的的皮囊，并不是某种方法论的最佳实践承载体。
Notion是有灵魂的、Figma也是有灵魂的，在我看来，国内的飞书、Xmind、Flomo也是有灵魂的，用户对他们能做什么，不能做什么、应该怎么用的认知是清晰的。
从我的观察看，印象笔记、幕布都在慢慢变得没有灵魂，特别是前者，已经是四不像，吃老本了，作为笔记行业的先行者，他应该要代表先进生产力、代表先进文化、代表广大用户根本利益，但是他并没有，亦步亦趋，代表先进生产力的是Notion，年轻的用户对他的认知已经越来越模糊，觉得他越来越不酷了，这是个麻烦事。
幕布是情有可原的，因为他被字节收购折腾了一段时间，发现天花板很低，海外又没戏，已经进入维护状态了，幕布的创始团队如果更有耐心一点，也许结果是更加美好的，他有一些不坚定，对“结构化的大纲笔记”这个轻量级的知识管理最佳实践不够坚定，有一些点在讨好本不是他目标用户的用户，比如说思维导图的用户，我倒是知道他们是出于SEO的诉求，因为“思维导图”是一个有大众认知的概念，比“大纲笔记”更大众（我判断中国能够理解什么是大纲笔记的人，不会超过100万），能够蹭到很多Xmind的流量，但弊病就是你在思维导图这个点上的产品力远不如Xmind，如果用户是因为思维导图这个点去使用你的话，得到的并不是最佳的体验，这反而没有口碑，甚至在SNS社交网络上吐槽你，如果我操刀的话，只要不是生死攸关，不得不要这块的流量，我应该都不干。
需要注意的是，我们这里讲的是效率工具，不是内容创作工具，也不是社交工具，这些工具还原的是真实世界的多样性，他就不应该被某个最佳实践框定，应该保留他的各种可能性。
做效率工具要先有灵魂、先有方法论、先有最佳实践，然后再去琢磨怎么把这个最佳实践代码化、产品化，最后你就可以像耶稣、佛陀、默罕默德、孔子老子这样的布道师一样去宣扬你的理念，认可我的就来，不认可的就不要勉强，你并不需要赢得所有人。
关于付费星球
长文表达比较消耗心力，但生活的念想也有记录与讨论的价值，日常我更偏爱在知识星球输出。以我目前旺盛的好奇心，每天还能稳定输出。
我分享的内容以产品设计、商业创业、生活体验居多，不会分享发家致富的秘籍，更合适理性客观、有强烈好奇心的同学，欢迎感兴趣的同学加入，交个朋友。
[图片]