黄峥说：巴菲特讲的一个例子，非常的生动。他说：“好和不好，有时候你用平常心去看，是显而易见的，如果它不显而易见，说明它还不够好。”
“你在一个餐厅里坐着，有一个很高的人走进来，如果他是姚明，你肯定一眼就看到了，但是如果一个人走进来，看不出来是姚明，那说明他不高嘛。”
“这个东西说明什么呢？当你用平常心，用常识，去看待东西的时候，它显著的差别是明显的。另外一方面来讲，是说一些细枝末节小的差异，其实很多时候是可以忽略的，你应该关注在大的面上。”
拥有常识，不钻牛角尖无论在做投资，还是做产品，都非常重要。
你说可口可乐跟百事可乐在口味上有什么区别，答案就是没有区别，他们的竞争在营销跟渠道上，你去争“我觉得百事更好喝”“不，还是可口可乐好喝一点”，这都没有意义。
你说当年卖到18块一根的钟薛高比起5块钱的梦龙，在口味上是不是能明显可感知？显然不是，我甚至觉得梦龙更好吃。
还有一个经典的投资案子是关于便利蜂的，又是数据驱动改革供应链，又是AI选址，一顿操作下来，我去买元气森林还是6块，去买东方树叶也是6块，你后端搞了那么多新概念，对用户价值居然是没影响的，甚至比广东本地的美宜家还要贵，消费者购买的理由是什么呢？
做产品更是如此，我们要找到一个能大幅度提升原有用户体验的Feature，而不是几个小点。
我研究过很久的知识管理（这个词也是一种不说人话），新出来很多产品，其实都达不到大幅度提升原有产品的用户体验的程度，有的甚至是负向优化，比如本地优先，只要你选择了这个概念，你到头来一定是失败的，我不打算说服你，你干五年以后就知道了。还有的开始做起了AI笔记，还有的是一键生成思维导图，问题依然一样，就是没有大幅度提升用户体验。
张一鸣也说过这事：当时我们发现，可以源源不断刷新的信息流能够大幅度提升新闻客户端的用户体验，我们就全力all in去做个性化推荐这件事。
写这篇文章是刚才看见Arc这家浏览器公司又整活了，很神奇的是居然还有很多同学再一次“震惊”了，对此我表示很无语：）
我们带着用户视角的常识去看，Arc说的这几个AI feature有需求？效率早就不是C端用户上网的核心矛盾痛点了（B端是），这难道不是明摆着的答案，这会成为5%人群的小众狂欢，而大众C端用户的需求全在娱乐上呀。
多用常识俯视问题，拉开30%以上的差距才是明显的，电商返利不能打爆市场是因为便宜三块五块，吸引力不足，拼多多的价格比淘宝京东是普遍降低四五成（不是现在），这种价格力就具有“看到姚明觉得高一样的体验差”，彻底击穿了市场。为什么社区团购发展没那么快了，那还不是因为十八线小镇的居民发现，价格跟镇上的菜市场差不多了吗，没有特别大的价格差呀。