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上周五跟一个老程序员聊天，他刚离开一家获得上千万融资的微信小程序公司，我问他为什么离开？他的回答是这是一家微信小程序公司，微信死了，它就没了，咱不能跟它共存亡！
这个回答让我哭笑不得，原因之一是微信还处于成熟期，还远未到衰落期，用马云形容阿里巴巴的话来说微信也成立：戴上望远镜都看不到竞争对手。
但是，更重要的原因是，即使微信衰落了、死了，『依附』于微信生态上的创业者也得跟着死吗？我看未必，跟着微信一起死的是产品形态，需求永不死，只是不断变化，它会以一种体验更好的形式被满足。
在『消费降级』是不是真的？这篇文章说过一个观点：一旦我们尝试了『远方』的爽，就再也回不去『苟且』的平庸。如果微信要衰落了、要死了，那一定是因为有更好的产品出来了，要不然无法解释微信为什么被取代。
在微信时代，我们人与人之间的沟通是即时，我发一条微信，你就能马上收到；我们也能很方便地了解到朋友们的近况，因为有朋友圈；每个人表达观点是极致简单的，因为申请一个微信公众号，写写文章就能发布，再也不用懂技术搭博客；还能便捷支付，无需带钱包；服务也是触手可及，因为有『点开即用』的微信小程序。
这一切给我们的生活带来了太多的美好，我们已经习惯了这样美好便捷的生活方式，如果有新的社交平台能够取代微信，那么它理所应当在这些方面做得更好，否则只能作为一个小小的补充，而不会取代。
回到开头的问题，做一家基于微信生态的公司会不会跟微信共存亡，比如你就是一家微信小程序公司？无法适应用户新需求的公司会，而时刻能捕捉用户需求变化的公司不会。
内容行业是最明显的例子，在移动互联网时代，用户的内容消费习惯已经从报纸杂志、电视广播迁移到了手机软件，更准确地说是微信公众号，各种日报晚报、央台地方台转型都失败了，但另一方面，公众号的头部大V咪蒙可是从南方报业出来的呀，新世相的张伟是《GQ》杂志的副主编，罗辑思维的罗振宇来自央视、樊登读书会的樊登来自央视.、《奇葩说》的马东来自央视.....
最后我们才发现，原来现在内容行业做得最好的还是传统行业那批人，他们敏锐地捕捉到了用户内容消费习惯的变迁，迎着红利做起来了。
到了今天也是这个道理，微信小程序只是需求的一种满足方式，只是说目前而言针对某需求是最适合的，但你得敏锐地观察一下新的平台机会，用户的需求会不会在那个平台得到更好的满足，它可能是头条小程序、支付宝小程序、百度智能小程序、快应用或者别的什么，但形式不重要，重要的是哪种方式能更好地满足用户的需求。
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