根据认知神经科学家Jordan的研究，一个人平均每天有大约6200个想法。这在生理结构上就注定了人类的思考是发散的，飘忽不定的，更容易简单的事情复杂化，聊着聊着，做着做着，就不知道自己的讨论原点在哪里了，自己做这件事情的初心与目的是什么。
Apple的前首席设计师Jony Ive对乔布斯有一段精彩的评价：“史蒂夫是我一生中见过的最专注的人，他的专注不是偶然的，而是每时每刻都在保持专注，每一分每一秒，他都知道我们为什么要讨论这个东西”。
我们可想而言，一个人对自己谈话的目标都保持时刻的专注，更不用说对自己要解决什么问题的专注，对产品方向的专注，对公司战略的专注。
而我们很多思考是无效的，脱离了具体的问题，到处存在着不解决任何问题的部门，漫无目的的交流谈论会、合作洽谈会，不承担任何职能的岗位。
在产品设计上也一样，我们会经常性地想“多”了，想“复杂”了，每一次有这样经历的时候，我就会停止思考，重新回归到问题的原点，去琢磨我们到底是要解决用户的什么问题，目前是不是最有效的方式，而不会被玄而又玄的产品形态、交互样式所左右，我不是说他们不重要，而是说他们与要解决的问题相比，是次要的，而且，很多时候你的产品形态、交互样式想不清楚，就是因为你对问题的定义不清晰、理解不深刻。
2020年，我在做群接龙帮卖功能的时候，前前后后思考了两三个月，改了不下二十个版本，每天都在琢磨到底是推荐商家好，还是推荐商品，到底是推荐品牌商好，还是推荐大团长好，到底是用公众号推荐好，还是用小程序推荐好，服务费到底是收大团长的，还是小团长的...后面反思这一过程，就发现自己想太多了，把简单的问题复杂化了，其实那个时候就应该回归原点，回归问题，我们为什么要做帮卖功能，到底是解决谁的问题，他们的期待是什么？
等到问题定义清楚，解决方案就托盘而出了，其实我们就是发现小团长货不够卖，但大团长货很多，我们希望通过连接大团长与小团长，解决小团长缺货，大团长缺分销渠道的问题，第一版就很简单，甚至不需要任何的产品功能，我们就拉了100个群，先观察，后设计。
我现在就养成了一个习惯，不要扯东扯西的，就单刀直入，你想解决什么问题，希望通过什么方法解决，解决到什么程度，我会反复琢磨这个回答，如果这个东西都站不住，那后面的东西就不用聊了。
关于付费星球
长文表达比较消耗心力，但生活的念想也有记录与讨论的价值，日常我更偏爱在知识星球输出。以我目前旺盛的好奇心，每天还能稳定输出。
我分享的内容以产品设计、商业创业、生活体验居多，不会分享发家致富的秘籍，更合适理性客观、有强烈好奇心的同学，欢迎感兴趣的同学加入，交个朋友。
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关于产品导师服务
Google前CEO施密特说“人人都需要一个导师”，虽然我不认为我有能力成为别人的人生导师，但我有信心在产品、在创业上帮助进取欲望强的同学少走弯路，加速成长。同时我也希望把自己打造成一款产品，就尝试提供付费的产品导师服务。非标的服务会有很多失败的坑，为了避坑有以下要求：
（1）感兴趣的同学可以加我微信（woshirey23），我会跟你约个语音聊天，了解你的目标跟现状，同时也让你了解我。
（2）产品导师服务以问题为核心，方式则以微信与语音为主，你有问题，我以我的认知引导你去解决。此外我会定期找你聊，分享给你我的方法。
（3）按半年期付费，满意就续费，不满意就相忘于江湖；半年期4500，一年期8800；精力有限，十人截止（剩余：6）