思考问题还是需要纲举目张，找准需求本质：
对拼多多的思考，抓住商品流通效率（效率意味着低价），验证的方法是去看各商品品类，sku 在各家平台的流通效率对比，你调研100个商家就知道了。
对极兔快递的思考，抓住单票成本，去对比各家快递公司的单票成本，你会发现极兔在单票成本不占优势的情况下，定价却定的最低。如果一个公司的低成本优势不是通过商业模式改造实现的，基本可以断定这是个苦生意。广西一位朋友在极兔上亏了不少钱，她希望等待涨回去再卖出，这种做法其实是不对，阿段有一句名言，如果你知道这件事是一个错误，那就立即停止，再大的代价，从长远看都是最小的代价。
对美团外卖的思考，抓住单均成本与平均时效，可以对比一下美团与饿了么，以及第三方的达达，顺丰同城，再去推导影响这个指标的二级指标，比如订单密度等，你就会拨开云雾，看到美团的护城河。
讲回做产品，今年认识了一个好朋友，每次跟他聊天都有新收获，他是一个思考本质的人，总能抓住一件事情的需求本质。
比如项目A，他能很敏锐地发现这件事本质上是做widget（小组件），想明白这个，一切产品设计都可以往这个方向去琢磨，widget做过的事情，在这个需求还可以再做一遍，比如亲密关系，比如桌面萌宠，纲举才能目张，找不到那个“1”，做事就是凌乱的。
万事万物总有本质，抓住本质就能简化思考，当然，这绝对不简单，我还发过一条知识星球：
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最后，吐槽一下，微信公众号的移动端编辑、修改、发布做得真糟糕……
问题来了，公众号本质上是在做什么？当他现在把订阅流改造成推荐流以后，每天限制只能发一条还匹配他的需求本质吗？