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梁宁老师又出新书了，刷屏了一把，分享的同学主要分两类，一类是商业、产品小白，另一类是大哥。
这现象琢磨起来很有意思，因为梁宁讲的是通识呀，谁需要通识，答案是正在入门，需要构建框架的人，以及早已不需要具体做事的大哥。
共同特点都是，不需要具体做事，只需要稍微了解一些增量信息。
当然，三人行，则必有我师，看一本10万字的书，不过一两小时，我不读不是因为时间的消耗，而是创业或者做产品，实在是太具体了，沉迷于伟大叙事逻辑，沉迷于事后总结归纳，沉迷于过度抽象，都是一种精神消耗。
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你可以喜欢梁宁、刘润、樊登、罗振宇、冯唐等老师，但你不能一直喜欢，因为他们都是通识老师，你总不能在入门级里磨磨蹭蹭。
点线面体、流量三级火箭、笨笨小闲电商模型、人货场，这些当然会有助于你建立分析框架，但这些都是对客观世界的浓缩抽象，你拿着这些东西去实践，那一定是踩坑的。
我老早就知道流量三级火箭了，360先做安全卫士，杀毒不赚钱，转到浏览器导航跟360搜索赚钱；搜狗输入法不赚钱，输入法倒到搜索再赚钱。腾讯、美团的生意模式，逻辑同理，用低获客成本的产品来做获客与促活，用高利润的产品来赚钱。
我何止知道，我还实践过，甚至我们实践的时候，连流量三级火箭是什么都不知道。以前在群接龙的时候，我们一直在构想的商业模式，就是在货源撮合能够抽佣3%的时候，把只用工具部分的交易额从1%降到零，这样就能直接消灭竞争，把上百家接龙类小程序团灭。（可参考之前的文章：竞争是为了消灭竞争）
但想象是美好的，结果是残酷的，由于在货源撮合上跟拼多多的快团团激烈的竞争，大家都不收费，你怎么收费，竞争是利润的敌人，竞争会消灭所有的利润。
过度总结，追求抽象，是一个坏习惯，很多事情都是在实践中调整，优化，迭代，事前压根没有答案。
中国古代每一个朝代的建立，文人们都要写一部天降猛人的传记，开始歌功颂德。
大厂的叙事也类似，比如拼多多：
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商业是非常具体的，差一点点就会差非常多，想想映客直播的竖屏与YY的横屏，想想抖音的单列与快手的双列。
知道，知道并讲出来，做过，做成功过，多次跨时间周期成功过，这又是很大的差距。多看亲自弄脏手实践的人，一线的操盘手，一本书能顶一百本，多看看王诗沐的《幕后产品》、《复盘奈飞》、《小而美》。你能相信一个人离开业务一线七八年，给你一个真知灼见吗？做学问可以，做商业实践不行。