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王兴有次在饭否评论说：雷总真是劳模加战神！前天刷B站，看到了《王兴视频全集》，Up主整理了王兴回国创业以来的视频，特别是12年回清华给师弟师妹们的分享，虽然之前也看了李志刚写的《王兴：九败一胜》、丁西坡写的《长期有耐心》，但细节远没有视频丰富。我花一晚上看完后不得不感叹：王兴也是一代战神啊！
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王兴1979年出生于福建龙岩，父亲王苗从事水泥生意，王苗的父亲是龙岩二中的教导主任，王苗的母亲毕业于厦门大学，王兴还有个姐姐，先于王兴考入清华（王兴则是保送清华电子系）。王兴成长的背景既是书香门第，也是经商世家，他爸王苗在王兴出生那年开始创业，很快成为万元户，到王兴03年底回国创业的时候，他爸已经是亿万富翁。
交代以上这一段，是为了说明王兴另一个搭档王慧文（老王），老王是农民的儿子，在校内网创业的2年时间里，他借了30多万，可以说压力是非常大的，而王兴可以九战一败，以及自由乐观的性格，其家庭背景是有影响的，这才是实事求是。
王兴1997年（18岁，1997年正是第一波中国的互联网浪潮，王兴说虽然他94年就开始接触互联网，但没有那个氛围，他不知道互联网能干嘛，完美地错过了第一波互联网浪潮）从龙岩一中保送到清华电子系，视频中他聊到，他在高三就看了尼葛洛庞帝（也就是张朝阳的老师，后来投资了搜狐）写的《数字化生存》，这让他坚信“比特”要比“原子”更容易移动，能够被“比特化”的东西都将被互联网所取代，他在2010年选择做美团就是因为本地服务是无法“比特化”的，你必须到线下接受服务。这说明王兴在高中就对科技很感兴趣。王兴大学的上铺就是王慧文，他们还一起凑钱买了一台电脑，两人在清华的成绩都非常“稳定”，稳定在班级倒数五名之列，王兴倒数第五，王慧文倒数第三，都是不折不扣的“学渣”。老王迷上了上网打游戏，王兴迷上了社团和创业，俩人的成绩再也没有好转过。
2001年，王兴毕业获得奖学金前往美国读书，待了2年时间，这两年美国互联网风起云涌。03年10月他看到美国的Friendster以后，激动得不得了，就开始联系他的小学、中学、大学同学，联系了5人，他要回国做SNS（社交网络）这个事情，他形容当时的情况是：除了梦想，一无所有。
最早追随王兴的是王慧文，这时的王慧文还在中科院声学院读博士，决定退学创业（上面交代过老王是农民的儿子，一直在读书，也没钱，老王敢这么做，一方面说明老王确非常人，另一方面说明王兴确实很有号召力），第二个追随王兴的是他的高中同学赖斌强（毕业于天津大学，在北电网络广州研发中心干了3年研发，月薪过万）。他们3人在清华海丰园租了一个三居室的房子，非常低成本的创业，据视频中的王兴说：我们的创业成本几乎为0，几乎就等于生活成本，我们最开始的服务器都是买的很便宜的，跑到中关村攒机，今天的创业成本就更低了，比我们那时候简单。
2004年初，当时还没有Facebook，Friendster虽然很火，但王兴他们团队最开始做的项目并不是校内网，也不是《九败一胜》书中所说的多多友，做的是手机通讯录同步软件，“我们最早想做的是一个手机通讯录的同步软件，因为我们认为人与人之间的关系很重要，把存放在手机通讯录里的人同步到网络来管理。”据王兴解释：“03、04年的美国，非常火的项目除了Friendster外，还有Plaxo，LinkedIn，Plaxo就是做手机通讯录同步的，而LinkedIn是做职场社交的，我们真正看好的是人与人连接在一起以后的机会，这3个项目都有这样的机会，Plaxo的创始人是成功做出过音乐共享软件Napster的肖恩·帕克，成功概率大一些，不过我们看走眼了，这主要是我的责任，战略是我定的。”王兴这个团队最厉害的地方在于，他们的悟性很强，他们还没开发就发现此路不通，“因为当时的功能手机不成熟，都不能导出通讯录。现在（2012）iOS、Android手机很开放了，有人就重新在做这个事情。”（王兴指的应该就是脉脉，脉脉就是2012年左右上线的，脉脉抄袭的是LinkedIn，王兴还透露了他的创业方法论：用新方法做旧事情，每隔几年试一次）。
王兴他们团队做的第一个项目不是多多友，但确是第一个投入开发，并且上线的项目。从04年8月~05年8月，足足一年的时候都在做多多友（期间有尝试其他项目，游子图等），王兴解释说：“因为我们不会编程（也不是王兴编程，王兴负责思考，前端是赖斌强，后端是王慧文与陈亮等），就得现学，这样就做得比较慢，我们当时没有抄袭Friendster的UI版面，都是自己搞的，就非常丑陋。我们就慢慢改，每天的用户不超过3位数，就2位数，甚至个位数，因为我们完全不知道怎么宣传，就人肉去拉一下朋友。”据王慧文透露，多多友做了一年多，最终的用户量只有3万多。
04年底，王兴又发现了美国有一家叫 Facebook 的公司发展特别快，它也是做社交的。据赖斌强回忆，王兴说这是他看过最好的机会，不过这句话他这一年多已经说过十几遍了。但是王兴说了一句我看不懂，所以就不做了。
又过了大半年，到了 2005 年 9、10 月份的时候，王兴他们就想：我们把所有都试了一遍，要不要把那个Facebook试一试？我们又把原来做的一个网站改一改就上线了，上线以后大概一周左右，突然有一天早上，有投资人联系我们了，王兴就从门里面冲出来说，我觉得这个方向是对的。
王兴说道：从2005年10月份上线到12月份，我们赞助3000元做了清华电子系的新生抽奖活动推广，获得了3000、4000实名认证的精准用户，当不做活动的时候，增长也就很缓慢了，所以这两个月的时间里，我们都没有下定决心要干这个，还在怀疑，想着要不换下一个项目算了，毕竟我们已经换了十多个了，甚至连网站都还没有改名为校内网。
但幸亏王兴他们还是坚持走了下来，于2005年12月8日上线了校内网（非常可惜，王兴没有说他坚持下去的洞见是什么，因为人们往往不是无法坚持，而是看不到希望而无法坚持）。
2006年的上半年，校内网在流量上一直是第一名的位置，第二名时陈一舟收购的5Q网，第三名是红杉投资的占座网。红杉也看过校内的团队，但最终没有投资校内，反而选择了投资团队看上去更加老道的占座。6、7月份的时候校内网也被一个美国VC耍了，给了投资协议但最终没有投资，耽误几个月的时间。这两次融资失败都是致命的，这期间主要靠王慧文与赖斌强在年初借的50万撑着（这是赖斌强的口述）以及王兴他爸王苗的50万借款（这是江湖流传）。
但是服务器的高昂成本最终还是没能撑下去，到了9、10月份的时候，服务器经常宕机，最终只能以200万美金的价格贱卖给了陈一舟的千象互动，王兴、王慧文、赖斌强、陈亮他们12个人都加入了千象，几个月后基本都离职了，王慧文和赖斌强拿着钱出去环球旅行，一玩就玩了一年半，暂时离开了王兴。
之所以称王兴为战神，还是因为当他看好一个大机会的时候，他不会浪费一分一秒，无论是社交网络还是后面的团购、外卖、社区团购。王兴离开千象后，几乎没有任何休息，还在在做社交网络的事情，由于非常看好Facebook的Newfeed这个产品形态，在07年5月上线了饭否。
饭否是一段很神奇的经历，王兴收获了后来做美团的二股东穆荣均，还收获了妻子郭万怀，而张一鸣当时是饭否的CTO。
虽然很早就上线了饭否，但王兴的精力一直就不在饭否上，他还在琢磨着熟人社交的事情。于是他就在07年底上线了海内网，将饭否的代码扒过来，简单改了改，做了一个双向关系，需要实名的Newfeed网站，Copy的是07年以后的Facebook，即不局限在校园。而饭否只是扔在一边，不怎么开发，让饭否的产品形态保持简单，单向的关注关系、无需实名、Newfeed。
海内网干了一年，由于竞争过于激励，有校内网（人人网）、开心网、QQ空间，海内没有起色，王兴于2008年底重新focus在饭否上，重点发力饭否。
09年上半年，饭否还是明显领先的，市场份额排名第1，但7月份因为监管原因（乌鲁木齐事件），戛然而止，当时不仅仅是饭否，几乎是同样类型的网站，包括叽歪等全部被关闭。
09年8月份，新浪推出了新浪微博，网易、搜狐、腾讯相继推出自家的微博产品，通过明星名人运营快速做了起来，此时此刻的饭否，仍然无法上线，时间窗口在半年后关闭了。
但王兴的厉害之处在于他几乎没有负面情绪，很快他就捕捉到了新的机会：团购。据王兴在2015年的回忆：5年前，那是在美团正式上线之前，在北京海淀区清华东门的华清嘉园，一个三居室，十几个人开了一个简单的座谈会，那时我们还面临很多困难，在那个会上，不少人落泪了，包括我。
王兴不是中国第一个看到团购这个机会的，但却是第一个上线团购网站的，王兴说：如果你推出第一版产品的时候，你不觉得难堪，说明你浪费太多时间了，我们推出美团网，才花了3个星期，而竞争对手虽然更早做，但比我们上线时间久，他们得到的反馈也会比我们慢。从这里不难看出，这时候的王兴，俨然已经是创业老司机。
2010 年 3 月 4 日，美团正式上线，第一单销售的商品是相当小众的梵雅红酒，原价 100 元，在美团打 5 折，只要 50 元，当时卖出了79份，交易额不到 4000 元。
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再后面关于美团的故事，已经有非常多公开的资料了，包括他们如何以用户为中心、如何利用口碑推广、如何打线上广告、如何六下杭州请到干嘉伟坐镇等等，都有非常多值得学习的地方，就不再叙述了。
王兴与美团的故事离我们很近，有很多值得学习的地方，王兴表现出来的思考深度、学习能力，称得上是我们这代人的战神。
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方伟在学习
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暂时月更，准备周更（周一），没准能日更。
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