前天少楠老哥有个有趣的吐槽：“Obsidian光编辑器都很难用呀，为啥那么多人吹...”。
我的感受其实是一样的，但如周总理所说：“人民群众喜闻乐见，你不喜欢，你算老几？”，用户喜欢就是硬道理，这代表了某种你还没有感知到的需求与痛点，往往是因为你不是这款产品的目标用户。
接下来的几天，为了搞明白Obsidian到底好在哪里，我又深度地体验了Obsidian，同时也把Twitter、小红书、知乎的相关评论与问题从高到低排序分析，我认为我找到了那个“点”。
研究一款产品，首要做的是研究他要解决的核心问题，把核心用户群找出来，因为一款产品往往有多种用户，但次要的用户群会干扰你对一款产品需求本质的理解，正如有人能把支付宝当成聊天应用。Obsidian最核心的用户群是下图这种类型：
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简单总结，这种用户群需要超高的自由度，在意逼格，喜欢折腾，Obsidian丰富的主题模板与开放的插件生态刚好满足了这种需求，而这个需求是Notion、印象笔记们都无法满足的，这是他最独特的地方，有着不可取代的价值。
换句话说，本地优先、开源、免费、双链、Markdown都不是Obsidian火的那个点（即便很多人表面说是那样，但用户总是口是心非的，不要看他们说什么，看他们怎么用），他真正爆的点应该是超高的自由度以及丰富的主题与插件生态（玩Notion的人都在乐此不疲地找模板，玩Obsidian的人都在乐此不疲地找插件）。Obsidian的团队的初衷也许真像官网说的那样——本地优先，但后面爆火的点是创始团队在与用户共建的过程中进化出来的。
在文章单点突破：用户真正想要的是什么？中分析过单点的威力，上面举Obsidian的例子也是为了说明我们分析一款产品也好，自己创业做一款产品也好，最重要的是需要精确地知道那个爆的“点”是什么，而且越精确越好，不要泛泛而谈。
在群接龙的时候，我们也有很多“妄念”，没有深度去复盘一路走来，前期的成功应该归因为什么，导致后面出现了一些决策的失误，与巨头竞争，失误是致命的。现在回想起来，群接龙爆的点其实很简单，群接龙=1分钟免费开店（V1.0）+好货帮卖（V2.0）
V1.0花了两年多，其实框架一早就定下来了，后面不过是在添砖加瓦，做锦上添花的工作，是二八原则里那20%的工作，我们后来所叠加的90%功能，渗透率都没有超过5%，社群是反营销的，并不需要功能堆叠，这一点有赞死活不明白。V2.0的好货帮卖是我做的，现在回想起来有些可笑，因为我们在那里琢磨交互、订单流、资金流就花了2、3个月，把自己搞得心力交瘁，日想夜想，做梦想的都是方案，自以为这些东西很重要，其实马后炮来看，这些东西对结果的影响不超过10%，真正重要的其实是“有好货”，如何让好货对接起来才是重要的事情，而做这件事只需要一天（上线第一周不火，第二周拉了100个微信群，交易量蹭就起来了）。
用户要的的东西是简单的、直接的、强感知的、具体的，很多时候都是我们设计者把问题搞复杂了，没有找到那个用户想要的“点”。
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