我们处于一个高度发达的商品社会，光是中国电商每天的交易量就超过5亿单，这5亿个订单量，会产生交易纠纷的不会超过万分之一，正是如此低的交易摩擦，才让我们每一天运转如常。
靠什么实现的？靠的是标准化，商品有商品的标准化，平台有平台的标准化。我是iPhone13，承诺搭载A15芯片、1200万像素的摄像头、128G内存，售价5999，你是否满意，满意就下单，交易完成；我是拼多多，承诺用户可以无理由退款，但不承诺没有假冒伪劣，你是否同意，同意你就下单，不同意你可以去淘宝跟京东。
一个交易之所以能够完成，靠的是双方都符合预期，都认为自己得到的会比失去的更多，值得交易。
这是商品社会的运行规则，给我们的启发就是应该把自己变成产品，标准化我们的能力与售价，我是谁，我能干成什么，我能给你解决什么问题，解决到什么程度，我需要的回报是什么，你觉得值得，那咱们就交易，一切按照契约走，你要是觉得不行，要么我们再谈谈，各退一步，实在不行咱就体面道别。只有做到这样，交易才不会有纠纷。
这里要说说交易中的纠纷是怎么来的，如果你没有把自己变成产品，条款模棱两可，不够标准化，人性的恶就会冒头，其一是人都会高估自己的付出，认知难以对齐，比如，你跟好友一起合伙，事前没有约定好股权分配，你认为你负责的产品、运营是核心，应该占主导地位，他认为我敲代码也很努力呀，最终关系在利益面前就会破裂；人性除了会高估自己，还会趋利避害，遇到损失，倾向于逃避责任，遇到利益，倾向于实现利益的最大化，没有事前约定的标准条款，矛盾必然会产生。
你想交易高效达成，交易后没有纠纷，你就需要像打造产品一样打造自己。根据我的经验，合作也是一样的，如果有人想找你聊聊合作，但你没有很标准的计划，合作肯定是谈不成的，除了浪费时间，一无所得。我的经验就是谈合作前必须有计划，即便条款很离谱，那我也要测试一下他的反应，他完全可以还价呀，一来二去，双方的诉求也都知道了，交易不就差不多了，但你藏在心里，双方互相猜测，这得等到什么时候才能聊到正事呢。
除了合伙、合作可以产品化，我们的能力也可以产品化，我今年也兼职做咨询，赚点外快，有对个人的，也有对企业的，都必须产品化。比如个人咨询，我的收费标准是4500元/半年，每双周主动找你聊2小时，你有问题也可以随时找我，我可以解决职业选择、产品战略、产品设计方面的问题；至于企业咨询，收费标准多加一个零~
赤裸裸地先聊条款，确实不是中国的文化，我们的文化是含蓄的，是羞于谈钱的，基于所谓的信任关系，而不是契约精神，这也是大陆农耕文明与海洋贸易文明的区别。我原本也这样，但我是吃过亏的，前段时间被一家企业白嫖了2次，后面我才发现，这家企业自身的现金流都撑不过3个月了，他哪还有钱请顾问呢，只好自认倒霉。
亲兄弟，明算账，先小人，后君子，像一个生意人一样思考，把自己变成产品，可不能有书生气呀。
关于付费星球
长文表达比较消耗心力，但生活的念想也有记录与讨论的价值，日常我更偏爱在知识星球输出。以我目前旺盛的好奇心，每天还能稳定输出。
我分享的内容以产品设计、商业创业、生活体验居多，不会分享发家致富的秘籍，更合适理性客观、有强烈好奇心的同学，欢迎感兴趣的同学加入，交个朋友。
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关于产品导师服务
Google前CEO施密特说“人人都需要一个导师”，虽然我不认为我有能力成为别人的人生导师，但我有信心在产品、在创业上帮助进取欲望强的同学少走弯路，加速成长。同时我也希望把自己打造成一款产品，就尝试提供付费的产品导师服务。非标的服务会有很多失败的坑，为了避坑有以下要求：
（1）感兴趣的同学可以加我微信（woshirey23），我会跟你约个语音聊天，了解你的目标跟现状，同时也让你了解我。
（2）产品导师服务以问题为核心，方式则以微信与语音为主，你有问题，我以我的认知引导你去解决。此外我会定期找你聊，分享给你我的方法。
（3）按半年期付费，满意就续费，不满意就相忘于江湖；半年期4500，一年期8800；精力有限，十人截止（剩余：7）