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（2024.02 贵州阳明祠）
掌控是一种把变量变成常量的能力。
你能掌控一件事，他就不会再次成为绊脚石，拖你后腿，如果你无法掌控他，他就会一而再，再而三地坏事，在关键时刻掉链子，让你没法继续向前一步。
掌控的反义词是失控，失控状态下，我们所定的目标、计划、策略，都将没法按部推进，这是一种让人崩溃的状态。因为当执行力跟不上认知的时候，再多的认知也是精神内耗。
记得初中时 9 门学科，由于几乎不背单词，不学英语，这门学科对我而言是失控的，运气好时能够蒙对一些选择题，成绩的高低基本取决于英语这块最短板。但当我在中考前三个月决定要学好英语，背下了 3500 个单词的时候，成绩就变得非常可控，一次模拟考 50 名开外，二次模拟考 10 名开外，中考就是第一。
工作的情况可比学习复杂得多，变量也更多，他不是背单词就能解决的问题。总结过去三年的经历，在“需求洞察-产品设计-开发-运营推广”这些核心环节里，我在开发这件事情上是完全失控的，这给我很大的挫败感。
以前在公司的时候，我有很多开发资源可以调配，我可以每周 Review 两次进度，当项目落后于进度的时候，我可以喊来 CTO 让他去 Push 开发同学，对那时候的我而言，这就像出好图纸盖房子，只要按照施工计划推进就确保万无一失，真正重要的是需求洞察，我几乎不把时间花在项目管理上。
但创业的情况是，首先你没钱，资本市场融资的叙事适合 IPO 的标的，这不是我要走的路。其次是经受住革命友谊考验的关系不够，积累太少，其实创业一般你能找到的人就是同学、前同事、亲戚，王兴与王慧文是大学室友，与赖斌强是高中同学，张一鸣与梁汝波也是大学同学，咱不说这些宏大叙事，Flomo 的少楠与白光也是十多年革命友谊的前同事。
在这种情况下能够如何破局呢？先说有运气成分的情况，其一就是你家有钱，你用家里的钱开局，这适合土豪；其二是你刚好在同学、前同事里面碰到执行力超强的顶级技术人才，写代码跟写诗一样，昨天看《史玉柱内部讲话》，他说自己研究生毕业后买了 2 箱泡面，关在宿舍里面半年，敲了 50 万行代码，把巨人汉卡给写出来了（有个人演义成分）。
以上两种情况都需要好运气，但运气是无法掌控的，在钱不多，人不牛，还没有运气的情况下如何破局？首先就要选择实现难度低的项目，Flomo 与小报童都属于这种项目，Goodnote 也是，Xmind 与滴答清单还是，如果你上来就想做一个飞书文档或者剪映，那 1000 个开发都不够。但实现难度低不意味着简单，简单的事情竞争就激烈，好事就轮不到你，所以你还是需要寻找那些有认知壁垒，但技术实现难度低的事情，最后投入足够长的时间，Xmind 已经做了 18 年了，滴答清单已经做了 14 年了。
其次是寻找有着强烈成事欲望，超强执行力的开发，开发这件事情，可偷懒懈怠的空间太大了，管理是不现实的，必须是主动的，不仅是主动开发，而且得主动考虑中长期的技术路线、最小化云服务的选型成本，还有安全性等等问题。而且，要实现对项目的掌控，开发必须是全职的、专注的，钱当然可以买到全职的开发，但我们的命题是缺钱，目前这个矛盾也有解法，在项目探索阶段，可以以兼职状态运作，但一旦项目验证可行，必须切换到全职状态，在开发团队的组成上，技术负责人必须是全职的，但很多开发任务可以以兼职的方式分包，设定好时间、价格、质量要求等标准，掌控性也可以很强，而且技术分包市场是供小于求，不合适可以随时换，不会耽误推进时间，持续几次，就能筛选出合适的合作者，随着长期合作的进行，如果项目能够盈利，就可以逐步把兼职的同学转化为全职的同学。
所谓成长，也是掌控的事情越来越多，把原来失控的事情变得可控，能够更从容、更自如、更轻松地面对各种挑战。
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关于付费星球
长文表达比较消耗心力，但生活的念想也有记录与讨论的价值，日常我更偏爱在知识星球输出。以我目前旺盛的好奇心，每天还能稳定输出。
我分享的内容以产品设计、商业创业、生活体验居多，不会分享发家致富的秘籍，更合适理性客观、有强烈好奇心的同学，欢迎感兴趣的同学加入，交个朋友。
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关于产品导师服务
Google前CEO施密特说“人人都需要一个导师”，虽然我不认为我有能力成为别人的人生导师，但我有信心在产品、在创业上帮助进取欲望强的同学少走弯路，加速成长。同时我也希望把自己打造成一款产品，就尝试提供付费的产品导师服务。非标的服务会有很多失败的坑，为了避坑有以下要求：
（1）感兴趣的同学可以加我微信（woshirey23），我会跟你约个语音聊天，了解你的目标跟现状，同时也让你了解我。
（2）产品导师服务以问题为核心，方式则以微信与语音为主，你有问题，我以我的认知引导你去解决。此外我会定期找你聊，分享给你我的方法。
（3）按半年期付费，满意就续费，不满意就相忘于江湖；半年期4500，一年期8800；精力有限，十人截止（剩余：6）