我们常说“SaaS = 最佳实践 + 软件工具”，也就是说，我们做工具的，往往都是把一套最佳实践固化为软件代码，使其门槛更低，效率更高，让更多人使用。
这句话固然也没错，在结合具体国情，这里的最佳实践需要是那些耳熟能详、没有教育成本的大众方法，而不能是那些刚出现、刚冒头、知道的人还不多的小众方法。这是一个巨大的坑，需要花很多钱、很多时间才能想明白。
为什么小众方法论在国外可行，在国内不行？这是一个生态问题，欧美有一群对小众方法论、小众产品极其好奇、极其狂热、极其有购买力的用户。其实你看着某款国外的产品好像呼声很高，但他们的真实付费用户往往只有两三千，而他们的月费往往是 10 美金，两三千*10 美金*12个月=24～36 万美金，这就足以支撑一个两三个人的开发团队，而国内暂时是没有这种土壤的。
我们来看国内跑通的是哪些产品？
印象笔记/有道云笔记=云笔记
Xmind=思维导图
滴答清单=清单
Notability/Goodnote=手写笔记
万能小组件=小组件
......
有没有特例？肯定是有的，比如 Flomo，Flomo 的启动前期是方法论型的产品，构建在一种小众的方法论之上——卡片笔记写作法。如果你是笔记圈的，或许你会不服气，你会觉得怎么可能呢，卡片笔记是很大众的方法论呀，有谁不认识卢曼。其实，绝大多数的笔记用户都不会关心某种方法论，一种方法论，不知道的人肯定远远比知道他的人多。
但需要注意的是，Flomo 只是在前期宣传的时候讲到卡片笔记法，但他没有把产品强制设计成卡片笔记法，这才有可能破圈，要不然他就只能困在笔记圈这个小众的圈子内。
飞书算吗？飞书是构建在 OKR 目标管理体系内的办公协作软件。如果你信官方这一套，那你就 Too Young，Sometime Native，我感担保说，飞书 99% 的用户都不是奔着 OKR 过来的，而是奔着免费丝滑的飞书文档、飞书音视频会议、飞书日历这些具体的功能来的。我看了 5 本 OKR 的书都搞不懂 OKR，谁会琢磨着用个办公软件还得理解OKR这个概念呢？中国 90% 的老板连这三个英文字母都念不利索。
问题来了，飞书拼命地宣传 OKR 有意义吗？有，意义重大，这能够创造出一个“先进感”，OKR 不重要，重要的是先进感，只要字节跳动保持领先，又能忽悠先进的企业，比如理想汽车、小米、米哈游使用飞书，这种先进感就能源源不断地吸引更多人使用。
最后的结论就很清晰了，如果你觉得你拥有 Flomo 少楠那样的粉丝积累与内容输出能力，或者你拥有字节跳动那样名气，你就可以做方法论型的产品。要不然，还是要回归到具体的问题，具体的功能上，中国用户需要那些简单直接明了的东西，你得回答好你到底有什么用这个问题，不要一上来就开始布道，又是这方法，那方法的，听的人是很少的。
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