标准

2022-07-22· 方伟Rey

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上周去调研抽油烟机,国内把品牌做到大众心智的,也就只有老板与方太。他们两家店是开在一起,我先去的是老板电器,店长一顿介绍下来,给我建立了一个评价抽油烟机好坏的标准:电机>吸力>外观。

她的结论是老板电器的电机是自研的,转速更快更稳,噪声更低,因此吸力更好,但由于我们的电机需要正向摆放,因此外观看上去更大,美观度不如方太,你要好看一点就买方太,你要好用就买我们老板......她其实是在引导我做出选择。货比三家,随即我又跑到了方太,方太的店长给我建立了另一套评价标准,一顿介绍下来,我彻底懵圈了,基本无法选择。

当然,我相对而言代表的是理性消费者的决策路径,而大部分人是感性消费者(当然,他们自以为是理性的),理性消费者看的是理性的逻辑,感性消费者看的是感性的整体感受,他们购买老板电器可能只是因为他的品牌历史更久(1979年,方太1996年),心中的标准是“品牌历史更久=产品质量更好”。

但无论如何,我们进行决策的时候,总会有一套指引我们行动的标准。聪明的品牌懂得引导用户的标准,比如农夫山泉花了二十年的时候,通过大量“科学”的实验告诉我们,天然矿泉水比纯净水健康,慢慢地我们都接受了他的评价标准,而农夫山泉作为天然矿泉水的领导者,自然赚得盆满钵满,钟睒睒也成了中国首富。

用户的消费选择是有标准的,这对我产品设计者的启发自然就是掌握某个需求品类的评价标准,设计出与目标用户需求选择标准一一契合的产品与服务。

这其实也是一种产品设计者的本能,你接到一个需求,首先去想的不是怎么设计,而是先去搞明白这个需求的评价标准,什么是好的,什么是差的,国际最先进的是怎样的,优先级如何,第一需求、第二需求、第三需求分别是什么,权衡以后你才能定义产品、定义功能。

比如让你设计一款空调,最核心的需求可能就是制冷效果,其次是节能情况,然后是静音情况,得到需求优先级以后还得量化成标准,评价制冷效果好坏的标准是什么,其一可能是马力,单位是匹,其二可能是冷却速度,单位是多少分钟完成制冷;然后评价节能情况好坏的标准是什么,可能是耗电量。以此类推,直到把每个需求点的评价标准定义清晰。

有了评价标准,供需双方能够达成好坏共识,对于需求方,能够加速消费决策的过程,也能获得消费的确定性,售后的保障性;对于供给方,定价就会变得简单,培训员工也会变得简单,更重要的是产品迭代有了前进的方向。整个行业都会因为标准的建立而受益,推动交易的高效完成,用户体验也能得到提升。逆向看,一个行业的用户体验差,往往就是因为这个行业没有标准,比如装修行业、保洁行业、知识付费行业等等。

建立起评价标准,公司内部的协作效率也会得到提高,绝大多数人情况下,大家意见不一,除了目标不统一外,往往就是“标准”不同。设计师觉得应该要优化首页,因为他认为页面美观的重要性更高,工程师觉得应该优化下单速度,因为他觉得下单流程的通畅是更重要的,而产品经理觉得应该增加营销功能,因为他觉得营销工具的多寡是用户体验的重要构成部分,最后老板却觉得应该把公司人员裁掉一半,产品降价,因为他觉得商家对价格很敏感,价格的优先级更高,公司要保持低成本的运营方式。标准不统一,公司每天都是纷纷吵吵,你一言我一语,永无休止,最后还是权力更高的人中心化独裁进行决策,下面的人就是无头苍蝇,整个公司系统都是僵化的。

标准无处不在,代表了我们的价值观,你的标准也是你内心的投射,可能你都没有意识到你已经建立起对一个事情的评价标准了,你是否有过介绍一个人的时候会附加一句,他未婚无子,这往往代表了你评价一个人是否幸福的标准里,结婚与生子的优先级是很高的。

最后需要注意的是,即便是同一个行业,面对不同的目标用户,需求的优先级与标准往往是不一样的。小米与苹果对于他们的目标用户而言,都是满足需求的好产品,我也从来不怀疑微信在某些人群里是比Discord、Telegram、飞书差的产品,因为这类人群评价通讯软件的标准与大众是不一样的,Discord、Telegram、飞书都更能满足他们差异性的需求,而微信能覆盖中国所有人,秘诀在于不针对任一人群而设计。

“标准”是一个经常聊的词,也贴一下以往聊到过“标准”的文章,感兴趣的同学可以阅读:

消费者导向

四类产品的增长路径

不要碰非标的生意

关于付费星球

长文表达比较消耗心力,但生活的念想也有记录与讨论的价值,日常我更偏爱在知识星球输出。以我目前旺盛的好奇心,每天还能稳定输出。

我分享的内容以产品设计、商业创业、生活体验居多,不会分享发家致富的秘籍,更合适理性客观、有强烈好奇心的同学,欢迎感兴趣的同学加入,交个朋友。

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关于产品导师服务

Google前CEO施密特说“人人都需要一个导师”,虽然我不认为我有能力成为别人的人生导师,但我有信心在产品、在创业上帮助进取欲望强的同学少走弯路,加速成长。同时我也希望把自己打造成一款产品,就尝试提供付费的产品导师服务。非标的服务会有很多失败的坑,为了避坑有以下要求:

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