听说美团内部的有一句Slogan「以科学和技术追求真理」，老王在知乎也有一个回答：“人类从出现到今天，其实整个的发展就由两个部分构成，第一，用科学来认知世界、人类、社会和自己，科学是一种认知方法；第二，工程是改造方法，是建设方法。所以，要用正确的工程方法，把你的科学认知实践、创造成那些对人类生活有价值的事情。你要违背了真理你就一定会受伤害，你只要忽视了真理做事就会事倍功半”。
违背规律会倒霉，这句话你我都知道，但真正知行合一的人少之又少，高ego、自以为是、充满偏见的人满地都是。在真理这个范畴里面，有一块内容特别重要，就是正确的归因。
归因当然是历史性难题，有三维归因模型、有相关性与因果性、有反身性、也有因果循环...从我待过的团队来看，鉴别一个团队好坏的标准是领导层是否能够对过去的成功与失败正确客观地归因，我的经历告诉我，不懂得正确归因成功与失败的领导层会是很可怕的，成功的果实也会得而复失。如果领导层以为过去取得成功的原因是A，那么这个经验就会影响后续的每一次决策，形成一种路径依赖，如果认知是对的，即是真理，那非常好，那将是一种人无你有的独特认知，威力巨大。但如果是错的，那后续的每一次决策都会与客观真理有偏差，失败是自然而然的。
最近再看了一遍近代史，一个显而易见的道理是99%的普罗大众是不懂政治的，也不懂什么路线，什么意识形态，他们是视觉性、直觉性、物质性、从众性、本能性的，能不能让我吃饱饭、能不能让我有工作、能不能让我有房住、有车开，日子一天比一天好，有奔头，这是最重要的。改革开放的领导者掌握了真理，正确认知到解放战争时农民为什么支持我们，那是因为土地革命让耕者有其田，以前挨饿现在不挨饿了，下一步就是继续带领大伙发家致富奔小康，别整前面那些没用的，要以经济建设为中心，这是根本。
企业也一样，如果一个公司的领导层不能客观评价自己过去成败的原因，那总是要倒大霉的。个人也一样，对自己的过去成败分析不透彻，自以为是，总归要被现实疯狂打脸的，时刻多问一句，我是对的吗？我是真的对的吗？有没有可能我是错的？
“尊重科学与工程”也是我选择团队或者缔造团队的原则，如果一个人跑过来跟我聊五行八卦，那应该会让他离开，星座可以当做是积极的心理暗示，如果作为决策依据的，那也不靠谱。
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