看未来，还是看过去与现在，或者基于过去与现在叠加可能的变量（比如技术突破、团队文化、宏观政策）去思考五年、十年后的未来，这是股神巴菲特、阿段（段永平）跟我们的区别。
截取一段阿段对PE（市盈率）的理解：
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想想为什么阿段敢在2011年1月买入苹果？当时苹果市值3100亿美元左右，而其净利润为260亿美元，苹果的市盈率大约为11.9倍。另外，考虑到苹果当时拥有大约1000亿美元的现金储备，如果扣除这笔现金，那么实际的有效市盈率将会更低，大约在8倍左右。这时段永平做出了一个最重要的预测：5年后苹果净利润会到500亿美金以上，并且根据其对苹果竞争优势的分析，5年之后的苹果还会更好。
这其中还有一个大变量，没有了乔布斯的苹果是否能够依然伟大，市场的答案是不能，而阿段的答案是乔布斯是造钟人，生意模式与企业文化早已完成奠基，乔布斯不在了，库克也能沿着这个生意模式走下去。
同样的例子也出现在行业塑化剂事件后，阿段买入茅台，他还是在思考未来，而市场总是短视。
补上一段昨晚对拼多多的思考：
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最近聊投资聊的太多了，其实本金少的人，没必要把时间浪费在这件事上面，而且非常不容易有平常心，更适合把他当成一种思维训练。
在研究拼多多这个公司的时候，对这个公司的很多决策，发现都有一种坚守常识，思考本质，虽万人吾往矣的震撼。
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教员说，革命的第一要义，是分清楚谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，在拼多多狙击阿里这个案例上，也体现的淋漓尽致，阿里是一种和稀泥，老好人的 Mindset，总想取得一个平衡，实际是这种平衡是难以取得的，因为中国的供应链非常强大，供需关系里处于弱势，而且在可见的未来，供给侧会越来越过剩，消费者才是上帝。
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