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溢出（Overflow）是一个经济学概念，指「个体行为」让社会「受损」或「受益」的情况，受损叫做负溢出，受益叫做正溢出。比如在公共场合抽烟，让别人吸二手烟，是负溢出行为；打流感疫苗，不仅自己受益，也降低了他人的感染的风险，是正溢出行为。
最近喜欢思考一些词语的定义，并且按照自己的理解重新定义一遍，然后再举一反三，将以往的知识串联起来，也蛮有意思，以下是关于「溢出（Overflow）」的一些思考：
1、创业需要的是专业能力的溢出
空缺的年代，遍地都是创业机会，80年代需要胆量，90年代需要关系。存量的时代，早已没有蓝海，全是红海，创业需要的是专业能力，你只有比别人对行业的理解更深刻，比别人更专业，让自己的专业能力能够溢出，溢出的部分才能赋能用户。一个考清华的学霸溢出的知识可以辅导一个人考上985，而一个考不上大学的学渣是没法辅导另一个人考上大学的。
这还可以用科斯定律去解释，科斯说如果交易的摩擦成本为0，那资源最终会转移到最能够利用他的人身上。我们反过来想，如果信息是透明的，解决方案之间的切换成本为0，那用户总能找到最适合他的解决方案，而只有最专业的团队才能得出最佳实践，你得确保自己是最能解决这个问题的团队，否则你其实是在耽误用户时间，你放手也许对这个社会更友好~
2、企业能做新业务本质上是组织能力的溢出
这个结论不是我总结的，是美团五虎之一的陈亮总结的，我非常同意。我们创业的时候就犯了这个错误，我们一共才5个人，同时做着3个业务，而且是3个关联性不强的业务，你一摊事他一摊事，这是非常错误的分工方式。如果可以重来，我会选择5个人专攻1个业务，直到让这个业务达到自运转，溢出的人才可以去做第2个业务，等第2个业务继续可以自运转，人员继续溢出，才可以去做第3个业务。
3、用户自发溢出的需求，往往是好的创业机会
目前为止，我需求得做了近千个，根据我的经验，引领用户的需求，甚至创造用户需求都是很少发生的情况，失败的概率非常高，成功率最高的是用户自发溢出的需求，这种需求一做一个准。
什么叫做用户自发溢出的需求呢，就是那些用户还没有找到系统性的产品技术方案，在使用非常低效、粗糙、甚至昂贵的解决方案在满足的需求。这往往说明需求很刚，刚到自己跑去寻找解决方案了，这种需求是一做一个准的，平时要多注意这种需求。
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