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7月1日，［荣升］社畜的周年纪念日，回顾过去的一年，感概颇多。如果要用一句话来总结的话，那就是：除了没钱，一切还好。
如果要总结过去一年最大的收获，那就是搭建好了专属于我个人的产品知识体系，目标感很清晰。虽然我只是在百米竞赛的起点，但我已经知道目标在哪，需要多长时间，以什么样的节奏可以到达终点。
知识体系是很繁杂的，而且每个人都有差异性，我也不便分享，但我可以分享最有价值的5个关键词。
1.价值
产品经理工作的起点是用户需求，但用户需求这个词很虚，五彩斑斓的黑也是一种需求呀，难道我们就要满足这种沙雕审美吗？我们应该满足有价值的需求，要加功能，先谈价值。你这个功能能够给用户创造什么价值？是不是只有你的产品能够提供这种独特价值？思考产品所能提供的独特价值不仅是每个产品经理，也是每个创始人每天都需要思考的事情。
2.认知
价值不是实体，无法具象地表达，只有把价值具象到实体才有意义，这个过程我们叫做塑造用户认知，手段可以是产品功能、运营策略、广告营销、公关宣传等等。当然，最好的塑造认知方式是全方位协同。
3.抽象
抽象是指通过分析事物的特殊性与共通性不断逼近事物本质的过程，它对于设计产品功能非常重要。简单举个例子，咱们最熟悉的微信，单聊、群聊、公众号、服务号消息全都被小龙哥抽象为［消息］；朋友圈、扫一扫、摇一摇、看一看、搜一搜、购物、游戏、小程序也全都被小龙哥抽象为［发现］，真的难以想象如果不是小龙哥操刀微信，要容纳如此多的功能，得重构多少次、得比Facebook复杂多少倍。
4.架构
很多人无法区分［架构］与［结构］，其实它们俩都是舶来词，从英文的角度来看就很容易理解了。［架构］是Architecture，是指建筑，房子；［结构］是Structure，是指目录树。他们的区别就是［架构］是立体的、是动态的，能够表达事物与事物间的关系。
做企业需要了解组织架构，做产品需要了解业务架构、产品架构、信息架构。那么架构有什么用呢？看到过最经典的一句话：所有架构本质上都是信息架构。所谓信息架构，其实就是关于信息的小房子，能够让你快速了解房顶藏着什么信息、底层放着什么信息。那上面就很好理解了，组织架构就是让你快速了解公司某项业务的负责人；业务架构就是让你快速了解公司的业务布局有哪些；产品架构就是让你快速了解产品的功能模块有哪些，关系如何；信息架构就是让你快速了解产品的页面有哪些，分别藏在哪。
以上是架构对于使用者的目的，而作为产品经理，我们的工作其实是设计架构。
5.敏感
以上4个关键词都是关注宏观的，而敏感是微观的，［心中有愿景，手上有细活］也是老板每天教导我们的话。［Be Sensitive］也一度成为我的座右铭（缺啥补啥的赶脚~）。众数不周知，产品大佬马化腾对页面的字体、字节、大小、色彩等都非常敏感。
有个关于小马哥的段子算了，上次聊天已经被微信的同学证实是谣言很尴尬。
以上，共勉。
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