苹果昨日终止了持续十年的造车计划，这无疑是非常正确的战略选择。
为什么苹果在 2014 年就开启造车计划，而后迟迟没法推出产品呢？
最核心的原因，是在电动智能车时代，苹果不是一个革新者，而只是一个跟随者，即便在 2014 年入局，依然落后了特斯拉 10 年。这时候的特斯拉，已经交付出超跑 Tesla Roadster、Model X、Model S，已经完成了对智能电动车的产品定义。
苹果始终没法突破特斯拉的产品定义框架，始终没有办法设计出超越特斯拉的电动智能方法，他没有办法接受自己做一个跟随者。
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我们回顾苹果的历史，可以抽象出一条苹果创新方法论，符合这条方法论的产品就好卖，不符合的就不好卖。
苹果创新方法论 = 一个极具诱惑力的产品愿景 + 通过硬核科技端到端、全链条解决通往愿景的核心痛点问题 + 极简丝滑的用户交互体验弥合科技与人文间的间隙。
符合的产品包括：
（1）苹果电脑II（1977年）：苹果II的目标用户是大众，产品愿景是“买来即用，无需装配”；为了实现买来即用的愿景，苹果II卖的是一体机，配有一个彩色显示器（当时很难实现彩色显示）和一个内置键盘，4KB内存（最高扩展到48KB，领先对手3倍）、2个5.25英寸软驱（第一家提供软盘驱动器的公司，领先对手3年）。它开启了个人电脑革命，因为它面向大众，而不仅仅是技术狂人以及工程师。苹果II最终连续5年占据个人电脑销量排行第一名的位置。
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（2）Macintosh电脑（1984 年）：吸取 1983 年Apple Lisa 卖得太贵的教训（售价9935美元），Macintosh的售价为 2495 美金，他的愿景是“让所有人都可以用上电脑”，实现方式是图形用户界面(GUI)和鼠标，从这一刻起，电脑的产品形态从此定型。
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值得注意的是，Macintosh电脑初期并没有取得商业上的成功，因为Macintosh 128K 内存过小，乔布斯启用优雅的像素字体，是过往字符的二三十倍，占用大量空间，导致内存不足，运行缓慢。对比之下，Lisa的内存扩展是1000K，Macintosh并没有在成本与性能上权衡得足够好。
最终，1984年底，Lisa的销量几乎为0，Macintosh的销量跌至每月10000台以下，也为后来乔布斯的出走埋下了伏笔。这时候的乔布斯，在产品定义与产品管理的能力上还未进入最佳状态，只具备极其挑剔的审美品味与领先的行业前瞻性。
（3）iPod（2001年）：iPod的愿景是“海量歌曲随身听”，采用当时最先进的硬盘技术（2000 年日本东芝公司研发的 1.8 英寸、5G硬盘，但公司不知道有什么应用场景，乔布斯飞到日本把其专利买下），可以装下 1000 首歌。
要知道，当时最领先的产品Rio，硬盘只有 16MB，只能装下 16 首歌（乔布斯曾经买来 Rio，试用以后，高兴地扔一边，说到”他们最多能装16首歌，而且你根本不知道怎么用“）
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为了解决”用户流畅使用“的问题，iPod 发明了转盘滚轮交互，改造了音乐界面，删掉了可拆除的音乐存储卡（乔布斯表示不喜欢，理由是太复杂）；更重要的是，音乐的管理工作都可以转移到2001年1月就已经发布的iTunes上来（值得注意的是，iTunes 也是收购的），而又在后来的 2003 年，乔布斯不辞辛苦地与BMG、百代、环球音乐、华纳音乐和索尼音乐“五大唱片”来回谈判，终于签订了合作协议，开启了99美分一首歌的单曲售卖先河，不仅彻底改变了音乐行业，还创造了一个良性共生的正版生态。
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（4）AirPods（2016 年）：AirPods 是库克时代的作品，他的愿景是“无绳耳机”，为了解决这个问题，苹果自研了耳机协议以及芯片，然后再创造性地设计了一个充电盒解决充电的问题。
最后我重点想说的是 2007 年最具革命性的 iPhone，这是践行苹果创新方法论最好的例子。
iPhone的愿景是什么？一台移动的上网电脑。
电脑最核心的能力是处理信息以后的输入与输出，因此 iPhone 的核心创新是支持多点触控的 3.5 寸电容触摸屏，有了这项技术，就可以拆掉占手机一半大小的实体键盘，直接使用与电脑QWRTYT 键盘一样高效的虚拟键盘，而因为屏幕足够大，看照片、看视频、上网的体验也好了 N 倍。
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iPhone 不是一家技术驱动的公司，而是一家技术方案整合商，他们几乎不做前瞻性的技术储备，而是着眼于产品未来的愿景，产品需要解决的问题，基于问题去寻找能够提供技术的公司，然后把他买过来做整合。
比如 iPhone最重要的多点触控技术，是苹果决定做手机以后，在 2005 年初收购的一家名为FingerWords的公司，这家公司当时已经制作出一系列多点触控板，并申请多项专利，如触控缩放和滑动浏览。
而在手机上使用 QWERT 键盘进行高效输入也不是苹果的原创，黑莓早已经在这个领域耕耘了4 年，配合安全私密的邮箱系统，获得了大量商务用户的喜爱。只不过黑莓是实体键盘，在前 iPhone 年代，黑莓的地位如同 iPhone ，而且黑莓也是从硬件、OS、软件端到端提供良好的用户体验，这是一个最接近 iPhone的对手，介乎于功能机与智能手机之间。
苹果甚至不是第一台电容屏手机，第一台是2007 年初发布的LG Prada，但 LG 只是一件硬件公司，没有重做操作系统的能力，更没有优化软件用户体验的能力。看过负责苹果 QWERT 虚拟键盘设计的工程师肯·科钦达写的《创意选择》就会知道，苹果为了在 3.5 寸的触摸屏上完成全键盘输入，涉及大量的自动纠错算法，而换成一般的公司，都会虎头蛇尾，只是为了抢夺第一的概念，并不会端到端地提供完整的用户体验。今年三星也发布了大模型手机，但苹果不会交付这么平庸的答案。
值得注意的是，App Store 是 2008 年 iOS 2.0 才发布的，而且这也不是苹果的创新，诺基亚很早就支持塞班 App开发，只不过没有多点触控支撑的输入输出，体验总归是糟糕的。
在这种情况下，苹果也不是立即成功的，且不说苹果在2007 年之前，既做过 iPod ，也在 2005 年跟摩托罗拉合作过造手机，有很好的技术积累，知道手机是一个什么玩意。在推出以后，599 美金（那时候的黑莓只需要 200～300 美金，诺基亚只需要 99 美金）的定价还是吓退了很多用户，直到两个月后降价 200 美金，8GB 版本只需 399 美金才彻底引爆。随着销量的增加，iPhone 每一年都降价，而性能又在每一年提升，到了 2010 年的 iPhone 4，价格已经降到了 199 美金，那一年，苹果已经售出9000万部手机，其利润占到全球手机市场一半以上。
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最后问题来了，你怎么看 Vision Pro？