试着在手机即兴写点东西，思考深度可能变浅了，但发文次数会增多，我也希望得到你们的反馈哈。
刚跟朋友聊，手表健康监测这个类目现在有几十款产品，先发优势那么明显的G到底做错了什么？现在甚至会被S反超。
答案是他没有消灭竞争，垄断渠道，他给竞对留下了两个流量渠道，其一是小红书，其二是投放，而且当竞对把付费做高，做得比你好的时候，还能够反过来去攻打你的大本营——应用商店的搜索排名。
想起上周跟一个要投资快手的朋友聊天，他认定快手被低估了，短视频行业是全民性的，而且网络效应不强，不会赢家通吃，即便是当一个老二，也能守着目前的3亿DAU，对标抖音做出相比于现在5倍的变现数据。
他忽略了互联网是一个时间战场，从流量层面看，是一个LTV（客户终身价值）与CAC（获客成本）的比拼游戏。
抖音的变现是快手的五倍，这意味着什么？
意味着一个大新主播，他没有理由不优先选抖音，意味着一个广告商，会因为转化数据更好而选择抖音，意味着抖音可以花更多的钱去买稀缺内容：5亿的世界杯转播权，抖音敢买，快手敢买吗，5亿的奥运转播权，抖音敢买，快手敢买吗，5亿的NBA转播权，抖音敢买，快手敢买吗，5亿的欧冠转播权，抖音敢买，快手敢买吗，李子柒如果开价一个亿，愿意在某平台独家或者首发，抖音敢买，快手敢买吗？
短视频的老用户总会不断流失，当新增弥补不了流失的时候，整个生态的崩塌速度是非常快的。而正是因为网络效应不强，快手更危险，在哪里看短视频不是看？
更何况快手从终局看，不会是老二，只会是老三，因为老二是微信视频号，视频号有着近乎于零的获客、促活、转化、召回成本，因为微信=中国互联网。
做产品，多思考如何卡位，消灭竞争，做投资，多琢磨那些已经很多年没有人挑战的伟大公司，意味着他们已经消灭了竞争，唯一的对手就是赛道，想想可乐双雄，你啥时候看见货架上有新可乐？想想微信，上一个对手已经是10年前；想想茅台，完全没有对手。
所以，短期的激烈竞争是为了长期消灭竞争。