京东外卖的补贴搞的红红火火，很多投资美团的社群朋友很焦虑，其实大可不必。
美团表现的很冷静，而且战略选择上非常正确，王兴是从枪林炮雨的百团大战里跑出来的，不会犯糊涂，好的管理层总是能够让人放心。
“在2024年美团闪购取得超出预期的订单规模和用户粘性提升后，美团近期会正式将“美团闪购”作为独立品牌面向消费者发布。目前美团正在小范围灰度测试App首页的“闪购”一级入口。””
根据美团外卖与到家负责人王莆中昨天的数据：美团闪购的订单量已经达到1800万单/天。
这是什么概念呢？京东商城24年的GMV按照3万亿计算，京东的电子产品比较多，客单按200块计算，预计日均4200万单，如果按照客单150块（京东低客单的日用百货发展迅猛）计算，大概不到6000万单。
对比一下1800万单与6000万单的订单量，且前者每年以30%的速度在增长，后者已经不增长了，你能感受到京东的如坐针毡、如芒在背、如鲠在喉吗？
所以，现在美团还击京东外卖的战略是非常正确的，不要在外卖业务上反补贴来对抗，因为补贴战争对领导者非常不利，他每天才50万单，一单补贴5块钱，一天才亏250万，你是8000万单（包含外卖与闪购），要是你这个规模补贴5块钱，你一天就得亏掉4亿，而且其实绝大多数用户不看新闻，他不知道有京东外卖入局这回事，你一补贴，用户全都知道了。
这种补贴战争，我在以前做电商业务的时候也遇到过，我们的竞对（拼多多的快团团）一上来就是免手续费，他们是光脚不怕穿鞋的，一天才100万交易额，免1%手续费不过是补贴一万，但我们那时候是5000万交易额，我们要是免1%手续费，我们就是亏50万。
美团就应该在闪购业务上补贴，美团闪购的体量是3000亿GMV，京东是3万亿，京东领先美团10倍，美团就应该去补，补了以后就成了获客成本，特别是一些需要极速配送的日用百货、3C数码，这是京东的两大基本盘，这样才会让京东同等难受。
而且美团的补贴是基于价值的，消费者就需要更快的配送，你洗澡没有沐浴露，当然需要他三十分钟送货过来，你宁可贵一点（美团的采购量不如京东，价格上不会有竞争优势）；iPhone跟小米刚开完发布会，你当然想第一时间玩到最新机型，这是一个习惯养成问题，习惯养成是可以通过补贴来解决的，比如当年的滴滴打车补贴大战，让我们养成了打网约车的习惯。
但京东外卖的补贴不是基于价值，他没有价值，他没有在成本结构上战胜美团，没有价值的补贴是浪费钱。一旦补贴停止，消费者发现没有羊毛薅，他就会回到美团。
这就是区别，所以美团这一招反击是非常正确的，就应该大力去搞闪购，偷袭京东的大本营。
进攻是最好的防守，美团目前覆盖零售全品类的各类美团闪电仓已达到3万个，2027年预计达到10万个。而且，消费者是越来越懒的，消费者也是需要越来越快的物流的，美团大概率能够在3-5年内抢到1万亿GMV的零售份额，而且有一半原本是京东的。
我的忠告是，千万别买京东股票，这是一家大本营被偷袭，也没有找到增长曲线，管理层焦虑不专注的公司……当然，除非价格非常便宜。