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你觉得，贾玲减肥瘦了 100 斤跟《热辣滚烫》好不好看有联系吗？
你觉得，Tesla Cybertruck 防弹这个功能重要吗？
你觉得，比亚迪仰望 U8 原地掉头、应急涉水这些功能重要吗？
我的答案是，功能层面都不重要，但精神层面非常重要，他们都塑造了一种“酷”的硬核形象，这种酷的形象极具话题性与传播性，通过社交媒体（核心是短视频）获得了海量的关注，并给用户一种“虽然不懂，心向往之”的感觉。
这种向往感在产品设计里是非常重要的，当一款产品呈现在用户面前，用户产生一种“哦，那就是我想要的”的感觉，产品就离成功不远了。
在物质充盈甚至过剩的年代，特别是美国，人均差不多 2 辆汽车，你说他们缺一辆代步的车吗？当然不缺，因此，你仅仅是满足功能需求是远远不够的，不足以让用户迁移， 而且由于不“酷”，用户也不会帮你传播。而 Tesla Cybertruck 从名字中就知道他的定位，这是一辆来自未来、来自火星、来自 Cyber 世界的车，防弹不过是为了表达他的“耐操”，他采用了钛合金材料，跟火星探测车是同一种材料。如果你像科学怪人一样去讲述钛合金多硬多好，用户会觉得你很无聊，也听不懂，但防弹测试就很好地表达了这个特性，用户也会觉得很酷，就会在社交媒体上疯狂地测试，源源不断地给你贡献免费流量。
让产品“酷”一点，可能是我去年在产品设计里很强烈的体会，以前在群接龙，我们是一款电商工具，用户通过他提高效率，赚更多钱，酷不酷无所谓。但现在的互联网是产能过剩的行业，用户的需求都被已有产品满足着，仅仅是功能上的满足，已经不足以让用户迁移与分享传播，还得照顾到用户的精神需求。功能当然非常重要，他是用户需求对应的解决方案，不解决问题的产品肯定是会被淘汰的，但这只是底线要求。
那么，什么是酷？
酷是一种更合理的、更接近人类精神追求的“非主流”，他是与众不同的，他是打破常规的，他是叛逆且正确的，他是反主流文化的，他对抗着不合理的主流权力。苹果 1984 年挑战垄断邪恶势力 IBM 的广告是一种酷；Tesla 开源所有的专利是一种酷，因为主流科技公司把专利当成一种武器，再小的东西都申请多个专利，而且通过阶梯申请的方式延长专利有效时间（高通、苹果都如此操作），背离了专利促进创新的初衷；Google 不作恶也是一种酷，企业是要有底线与社会责任的，是要有利益至上的追求的，一味追求利益最大化的百度始终酷不起来；崇尚 Free Speech 的 Telegram 更是酷到“没朋友”，不受所有主流政府接受，连办公地点都在全球流亡。
创新意味着打破常规，创造新体验，他也是一种酷。小扎目前的形象在美国很差，给人感觉跟当年的比尔盖茨一样，一点也不 Cool，国会作伪证，出售用户数据，最被人诟病的还是对创新公司近乎无情的打压与抄袭，崇尚创新的美国文化对此很不屑。与之相反，Musk 的形象很正面，跟当年的乔布斯一样，一直在扮演一个创新者的角色，一个 Cool Guy，每年不断推出新东西。
酷还代表了先进的技术生产力。技术创新本身就是一种酷， 没人怀疑 Tesla CyberTruck 与 SpaceX 很酷，ChatGPT 与 Apple Vision Pro 也很酷，因为他们是这个星球上最先进的生产力。拿落后的东西糊弄人是不道德的，一款酷的产品需要拿出更先进的技术来更彻底地解决问题。没有人觉得联想是酷的，我到现在都搞不懂为什么这家公司生产了 30 年的电脑，连最基础的不漏电、不断网、没噪音问题都解决不了，更不用说实现 MacBook 一样丝滑的触控板体验与长达 20 小时的续航，这就是一家没有认真做产品的落后公司，凭借渠道与并购不断攻城略地，成为所谓的全球电脑老大，这种成功是不被人尊重的。
美，也是一种酷，人不仅需要功能性，还需要情感性，需要那些站着科技与人文十字路口的产品，人追求令人愉悦的体验，美是重要组成部分，美将是永恒的追求。Apple 的设计是美的，而 Microsoft 的设计是丑的， Notion 的设计是美的，而印象笔记的设计是丑的，Apple Store的设计是美的，而各大 Android 应用商店的设计是丑的，Arc 浏览器与 Craft 文档的设计也是美的。
以上说了这么多，其实我现在倾向于认为，酷是不可学习的，酷跟你本人的价值取向密切相关，你酷，产品就酷，你不酷，你做的产品也很难酷。一个很简单的逻辑，如果你自己都不在意个人隐私，你怎么会想到去保护用户的隐私呢？你自己都能忍受广告的狂轰滥炸，都能忍受摇一摇跳到淘宝京东，你做的产品也会如此，你会合理化这个行为，觉得我赚钱无可厚非，反正别人也是这么做的。
产品如人，你在意什么，你就会重视什么。
关于付费星球
长文表达比较消耗心力，但生活的念想也有记录与讨论的价值，日常我更偏爱在知识星球输出。以我目前旺盛的好奇心，每天还能稳定输出。
我分享的内容以产品设计、商业创业、生活体验居多，不会分享发家致富的秘籍，更合适理性客观、有强烈好奇心的同学，欢迎感兴趣的同学加入，交个朋友。
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关于产品导师服务
Google前CEO施密特说“人人都需要一个导师”，虽然我不认为我有能力成为别人的人生导师，但我有信心在产品、在创业上帮助进取欲望强的同学少走弯路，加速成长。同时我也希望把自己打造成一款产品，就尝试提供付费的产品导师服务。非标的服务会有很多失败的坑，为了避坑有以下要求：
（1）感兴趣的同学可以加我微信（woshirey23），我会跟你约个语音聊天，了解你的目标跟现状，同时也让你了解我。
（2）产品导师服务以问题为核心，方式则以微信与语音为主，你有问题，我以我的认知引导你去解决。此外我会定期找你聊，分享给你我的方法。
（3）按半年期付费，满意就续费，不满意就相忘于江湖；半年期4500，一年期8800；精力有限，十人截止（剩余：5）