跟很多人想的相反，用户其实不会为干货而付费，用户只会为某样解决了自己核心痛点的产品或服务付费。
讲干货很多时候是一种自我表达，不是一种站在用户角度，为用户量身定制的产品解决方案，他往往不会有好的付费效果。
付费的核心是要激起用户对痛点解决以后的那个画面的向往与憧憬，为梦想而付费。
举几个形象的例子，这篇文章属于干货，是“我”要记录“我”的思考，你能 get 到多少是你的事情，我不负责，也不承诺。他不是针对某个人群核心痛点量身定制的产品。
什么是好产品、好服务？简而言之就是能解决痛点的就是好产品，不能解决的就是烂产品。
比较而言，如果用户群是宝妈、是大学生，他们需要一份一个月赚一千块钱的副业，那怎么具体一步步拉群、找货、卖货、赚佣金的 9.9 训练营就是一个很好的产品。对这部分人群而言，他们不想听任何的干货，只想你手把手教学。
再或者，你讲很多产品设计，产品管理的干货，其实对绝大多数用户无用，假设目标用户群是下岗程序员，他们要出海，那么一份教他们怎么注册 iOS 账号、怎么搞定海外支付、怎么注册海外公司、怎么上架应用、怎么在海外搞流量……的方法，就能解决他们当前的最大痛点，他们会为之付出 999甚至2999。
梁宁老师如果只讲干货是赚不到钱的，写书也是赚不到钱的，只有通过写书树立了“中关村第一才女、得到产品大神”的形象以后，通过十万一次的线下分享会，通过几十万到百万不等的企业咨询，才能够把这部分流量变现。卖一本书能赚几个钱？拼多多上面3.9包邮，一块钱版税都赚不到，即便全赚到了，一个用户的生命价值就是3.9，远不如一次线下会十万块都出场费跟几十万、上百万的企业咨询。
线下会为什么愿意花10万块为梁宁老师买单，因为她有名气跟流量呀，如果一个分享会，一个网红型的知名人物都没有，就会跟一个三线歌手的演唱会一样，一首歌你都不熟悉，你还会跑去吗？上海的世界互联网大会为什么越办越差了？马斯克、黄仁勋、奥特曼不来，马云、马化腾、张一鸣也不来，几个三线互联网大哥+几个领导，谁愿意看这种汇报呢？
企业老板为什么愿意花几十万、上百万做咨询？首先是因为公司大，其次是真的焦虑，最后是，他们在自己的圈子里，还真的认识不到他们信任的产品大神，成为网红就会打破圈层，能把这波企业老板的焦虑转化为大订单，转化率虽然低，但客单高呀，一个能顶一个月。
做产品是严谨的，总得思考五个问题：
1、目标用户是谁
2、用户痛点是什么
3、我们用什么方式去解决这个痛点
4、他们愿意为这个痛点付多少钱，我怎么才能收到钱
5、我怎么让他们知道我
符合这五个条件的才是好产品，要不然就是自说自话的“干货”。如果你想赚钱，那就要按照一个商业产品去思考，如果你只是兴趣，那怎么开心怎么来，也不用讨好任何人～
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