超额回报来自于：
（1）运气。1注2块钱的六合彩，花1天时间，中了就是500万，ROI 250万，且只需要1天；
（2）超额风险。刑法里禁止的事情所属于这类，比如贩卖海洛因，不需要运气，但需要勇气，一千克以上就是死刑，以生命为代价；
（3）人无你有的独特认知，倾注在某个可零成本规模复制的产品。（之所以是产品而不是服务，原因在于服务在你躺下不继续提供服务的时候，价值创造就停止了，而产品是可以将提供者解脱出来，自动化创造价值的）在投资领域也有相同的概念，即超额回报来自于非共识，这个非共识其实也是独特认知，投资标的不存在好与不好，只存在被高估还是被低估，傻子都知道现在美国的苹果，中国的茅台好，但只有极少数人会认为瑞幸被曝出财务造假、更换管理层后还觉得这个公司好。
运气与超额风险，前者不可努力，后者博弈次数足够多，终归得归零，理性来看都不可取，能做的是第三条。
很多时候我们拼命学习，学习的却是一些通用性知识，有时候我会略带戏谑的语气跟大厂的朋友聊：“emm，从发展来看，你离大厂标准螺丝钉越来越接近了，搜推排都那么娴熟”。通用性知识其实是基础，决定你的下限，而上限是由你的独特性知识决定了，我经常问自己“我有没有一些可能全世界就只有很少一部分人知道的知识，我能不能利用这些知识做点什么？”
我曾经在“下场卖货”与“继续做互联网产品”之间徘徊，前者短平快，是商业世界里最简单的差价模型，5块进货10块卖出，盈利5元，简单粗暴直接，身边越来越多的朋友对互联网感到绝望，一部分乐观的朋友冲进了Web3，而另一部分务实的朋友下场卖货去了。
我也思考了一段时间，要不要整个MCN公司卖货？但越想越不对劲，因为我知道自己不是对内容天赋异禀，我进入这个领域与其他的玩家有什么独特的优势？貌似这个领域的门槛低到随便一个人就能干，我对超低门槛的事情一直是蛮警惕的，这意味这血海的竞争。想不到我有什么特别的，还是选择“继续做互联网产品”。而且“下场卖货”本质上是中间层的价值传递环节，而不是做产品，有机会定义新产品，是价值创造环节，当然，做品牌再卖货也是价值创造环节，但“原子产品”涉及物理世界改造，往往一旦定型就不再迭代或者以年为周期进行迭代，农夫山泉二十年来就没怎么改变过，而“比特产品”可以每周持续改进，这个事情更有乐趣，我更享受价值创造的过程。
互联网产品有很多优势，可零成本无限复制，没有库存，不需要管理经销商，可以不打广告，理论上可以服务全球人，而且生命周期可以很长，不需要经常面临更换赛道。
再来看“我”在这上面有什么独特的认知，我可能是对微信/抖音小程序生态、对小B商家需求、对如何把一款小B商家产品做得简单有用是理解得最好的一部分人。
当然，以上的优势都是供给方思维，不是用户思维，用户思维考虑，还是你得先找到一个能解决用户需求的产品。
如果能把自己的独特认知倾注在一个很尖的“点”上，这迸发出来的威力是很惊人的，创业公司不能跟大公司比资源、比努力，应该比认知。Flomo很简单对吧？这背后可能就是少楠与白光在知识管理这件事情上10年的积累，他们把这种认知积累倾注在了“快速随记”这个点上，表现出来的可能只是一个程序员花一周就能上线的功能。
我还蛮喜欢这种状态的，把独特的认知积累倾注在一个很尖的“点”上，这某种意义上也是一种复利，即认知的复利。
关于付费星球
长文表达比较消耗心力，但生活的念想也有记录与讨论的价值，日常我更偏爱在知识星球输出。以我目前旺盛的好奇心，每天还能稳定输出。
我分享的内容以产品设计、商业创业、生活体验居多，不会分享发家致富的秘籍，更合适理性客观、有强烈好奇心的同学，欢迎感兴趣的同学加入，交个朋友。
[图片]