凯文.凯利“1000个铁杆粉丝”的理念很多人都知道，也已经深入人心，因为互联网已经将全世界60亿人连在了一起（有20亿没上网，如果是中国局域网，那也有12亿）。
凯文.凯利文章说的主要是内容创作行业，你不需要成为明星，不需要讨好所有人，你只需要拥有1000个铁杆粉丝，他们每年愿意在你身上花100美金，那你就可以过上中产阶级的生活。
这笔账在当下的年代，在中国、在开发者领域，也是奏效的，基于一个很简单的财务模型，1000个人每年付费100块，就是10万，而如果是1万个人，那将是100万，这笔账需要先算清楚。
知易行难，说易做难，即便是凯文·凯利所说的内容创作领域，又有多少人有1000个铁杆的粉丝？知识星球能保持1000个年付费用户订阅的星球可能不超过100个。中国的个人开发者，能保持1000个年付费用户订阅的App可能也不超过1000个。
最近在看另一位连线杂志主编安德森的书《长尾效应》（04年出版的，某种意义上我属于科技考古~《连线》真的是个神奇的地方，高度赞美！），看完增添了一点信心，“长尾”的小众需求不是因为互联网才有的，他们本来就有，只是工业革命需要规模生产标准化的产品才能降低价格，摆放到全国各地零售商有限的仓库里、在有限的货架上出售，不得不精挑细选，最终活下来的只能是最大公约数的产品，这压抑了人们个性化的需求，追求不一样是很多人内心的诉求。而互联网天然是无限库存、无限货架的，这里最核心的问题是你能不能触达到那些有个性化需求的人，或者那些有个性化需求的人能不能找到你。
“万能的淘宝”，“万能”这个认知让一切小众的长尾需求都能被淘宝消化，有的人在淘宝上购买蚊子血、有的人在淘宝购买早起喊醒服务，还有的人在淘宝上租女朋友回家见父母。当然，“万能”这个认知，是淘宝持续多年花了数亿砸出来的，普通人、普通团队想都不要想。
砸不出认知，也许需要另辟蹊径，寻求ROI更高的方式，比如说做内容。我有一段时间把App Store上的笔记产品都下载玩了一遍，我发现有好几款5年前的产品，他们的功能跟Flomo是一模一样的，但他们都只有几个下载，最后都停止了维护。
Flomo为什么能成？一个非常核心的原因是“随记”这个需求本身就存在的，但是这部分人群并不知道去哪里寻找这么一个“无法搜索”解决方案（搜索需要先知道，才能输入关键词去搜），他们就自行地用各种方法来解决，有的用手机自带的备忘录，有的通过微信发给自己...但少楠与白光激发了他们，通过内容主动传播转化了他们，从而产生了一种共鸣，“哦，用Flomo可以更好地解决这个需求”。
我有个悲观的推测，1000万用户量的Web2应用（这曾经是朱啸虎判断一个项目是否值得投的标准）可能已经不存在了，我们可能需要接受现实，多看看那些100万、10万、1万用户的机会。
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