昨天参加了一场跨国会议，使用的是Zoom，这是我第一次深度体验Zoom，一下子就被他的开放性吸引住了：
Zoom围绕视频会议场景居然打造了一个Appstore，官方只做最基础的日历、计时、虚拟背景、翻译、录屏等应用，把其他的机会都让给了生态开发者，从而生长出一个繁荣的会议场景生态。
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我随即研究了一些Zoom生态开发者的情况，还发现了一家由摩拜单车前CTO张岩创办的Airgram，专注在一个很具体的痛点上：Zoom会议语音的AI转录。2022年已经达到百万美金ARR，完成千万美金融资：
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Zoom与Airgram的例子加强了我的一个观点，这个世界已经不需要那么多App了，App创业的机会也越来越少，人们也越来越懒，更加不愿意去下载一个App。
我们回看互联网的需求，无论哪个国家，前四的需求总是社交、内容、搜索、电商，在中国能达到上亿DAU的也基本是这些场景，再下来就是千万级DAU的，比如打车、外卖等高频的生活服务，再下来就是百万级的，往往是行业类、兴趣类的产品或者相对中低频的服务，比如股票社区雪球、篮球社区虎扑、30分钟速配的朴朴超市。再往后就是十万级的，这种产品必须是高客单才能支撑，比如卖翡翠的对庄翡翠，客单是2万，其他产品在这个量级，都很难存活。
互联网的历史，也是不断填补空缺的历史，到了今天，能够成为独立场景，支撑起一个独立的App发展的机会是越来越少，过去三年，你看见过哪个App产品？
妙鸭？我觉得他是没有必要做App的，证件照、写真照的需求过于低频（N月一次），用户不会允许低频的App长期留在手机，没多久就被删掉了，也许妙鸭团队想的是更大的事情，能够衍生新的需求，否则没有必要做App，小程序就挺好，把“妙鸭=最好的写真照”植入到用户的认知，即便低频，也能够生存。当然，阿里做事，不是为了生存。
社区团购的两大巨头，美团优选跟多多买菜，他们的规模已经做到五千万订单量级，但他们依然是寄生在微信生态内，即便美团与拼多多App有入口，但交易主要还是通过小程序进行。
海外的情况也类似，即便是大名鼎鼎的Midjourney，都只是运行在Discord上的一个Bot。
这些现象的背后隐藏了某种规律，在之前，桌面是操作系统，我们围绕桌面操作系统开发App，但随着用户变懒，强需求的减少，单独场景的减少，超级应用（比如国内的微信、抖音、钉钉，国外的WhatsApp、Shopify、Chrome、Zoom、Slack、Discord）变成了新的操作系统，我们可以围绕超级应用开发产品，嵌入到用户本身的工作流中去，让用户打开即用，触手可得，此外，还能利用上超级应用本身具备的资源与能力，这些你都是没有办法通过Appstore、Google play获得的。
或许你会质疑，AI是一个新变量，AI时代来了，AI出来后会创造新需求，重新做App的时代又回来了。对此我是不看好的，AI并不会创造新需求，AI是效率加速剂，妙鸭加速了拍证件照的速度，Midjourney加速了画画的速度，他们都是原来已有的需求的升级。我更加看好的是将AI的能力嵌入到用户的工作流，无形中提高用户的效率，而不是单独做一个App。
中国很多老板都有一种App妄想症，一定要做App，这样才能证明自己是一家互联网公司，其实用户眼里只有他自己，只关心你能不能解决他的问题，并不在意你是什么产品形态，在同样能够解决问题的情况下，他就是选择最简单、最方便的。
2018年的时候，我是在微信生态里做小程序，等2021年我出来的时候，发现微信生态里的机会也变少了，我就跑到了抖音生态里做小程序，发现抖音生态里没有产品技术的事，全是流量运营的事。最近，我会跑到东南亚，看看LINE生态里的可能性，也算是一种知行合一。
关于付费星球
长文表达比较消耗心力，但生活的念想也有记录与讨论的价值，日常我更偏爱在知识星球输出。以我目前旺盛的好奇心，每天还能稳定输出。
我分享的内容以产品设计、商业创业、生活体验居多，不会分享发家致富的秘籍，更合适理性客观、有强烈好奇心的同学，欢迎感兴趣的同学加入，交个朋友。
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关于产品导师服务
Google前CEO施密特说“人人都需要一个导师”，虽然我不认为我有能力成为别人的人生导师，但我有信心在产品、在创业上帮助进取欲望强的同学少走弯路，加速成长。同时我也希望把自己打造成一款产品，就尝试提供付费的产品导师服务。非标的服务会有很多失败的坑，为了避坑有以下要求：
（1）感兴趣的同学可以加我微信（woshirey23），我会跟你约个语音聊天，了解你的目标跟现状，同时也让你了解我。
（2）产品导师服务以问题为核心，方式则以微信与语音为主，你有问题，我以我的认知引导你去解决。此外我会定期找你聊，分享给你我的方法。
（3）按半年期付费，满意就续费，不满意就相忘于江湖；半年期4500，一年期8800；精力有限，十人截止（剩余：7）