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昨天谈到了产品做不好的核心原因——无法逼自己做到极致。但同时我们也会发现，很有优秀的产品，并不极致，如雷军的小米手机，续航能力与外观设计就很烂，这是否有矛盾呢？
其实并没有，真正的极致，应该是基于用户的需求价值链，把自己最独特、最具优势的地方做到极致，而不是面面俱到。为什么？这是宏观经济学最基本的原理——资源一定是有限的。
同样的逻辑，我们做一件事情，资源也是有限的，我们需要把有限的资源效益最大化，找到只需付出20%的资源，但能创造80%价值的翘点。
如何做到真正的极致呢？第一步，先定位。所谓做产品就是解决问题，你需要定义清楚你要解决的是什么人的什么问题，否则你无法正确配置资源。
比如小米手机1代，1999元的价格，定位很明确，就是主打性价比、发烧友，在CPU上使用最新版的高通骁龙双核处理器，满足发烧友对性能的需求，而在相机、屏幕、外观、电池等等方面都做了妥协，但这并不影响它成为当年最火的安卓机，因为已经在处理能力上做到了极致。
第二步，基于定位分析自身优劣。定位与分析自身优劣应该是交叉进行的，在定位的时候就得开始分析自己适不适合做这件事。
同样是小米的例子，雷军是互联网出身，优势是做软件与营销，虽然拉了5位各大手机厂商的高管当合伙人，但在硬件能力上与其他在产业链深耕多年的手机厂商相比毫无优势，那还不如集成最顶尖的手机处理器厂商高通的解决方案，把更多的时间放在操作系统MIUI体验的打磨上，把自己的优势发挥到极致，弱势的点选用市场上优秀合作伙伴的方案。
第三步，没无他法，就是死磕优势。
作为王阳明信徒，『知行合一』也是我奉行的原则，细心的读者也发现了(应该不瞎的话都能发现:)，现在看到的文章配图没有以前精致了，字体大小也不优雅。
其实是这样子的，我把公众号定位为思考日志，记录每天思考到的观点，快速记录下来，同时也希望给你们一些启发，能与我讨论。
但我的时间资源非常紧缺，大概只能抽出20分钟来写，所以，只能在下班坐地铁时，通过手机编辑完成并发布。在我看来，唯有内容是最有价值的东西，其余都是形式，我需要做的就是把内容做到极致，即可。
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