前日，阿里发布了组织变革后的首份财报：
其中，我最关注的数据不是利润，而是DAU，“淘宝APP日均活跃用户(DAU)同比增长 6.5%”、“用户活跃度（DAU/MAU比值）达到45%，增速位居电商类APP第一”、“淘宝6月平均DAU达4.02亿，MAU8.77亿，稳居电商平台第一（Question Mobile的数据，可信度高）”。
在互联网圈子里，“阿里的根本问题是缺流量”是行业共识，社交流量在腾讯，搜索流量在百度，内容流量在字节，阿里没有流量。
这个结论既对也不对，流量只是做对了事情以后的结果，而不是原因，从来没有人说拼多多没有流量，要思考明白还是要追问：流量的本质是什么？
其实是稀缺性，是独特价值，是人无你有，你做得更好的，用户充分比较以后不得不来你这里的理由，用户有了某种需求第一时间会选择你，而不是别人。
为什么拼多多不缺流量？因为“便宜”具备稀缺性与普适性，用户想要得到便宜，总会想到拼多多。你们总说腾讯具有社交流量，实际上过去几年，社交电商被冲击的非常严重，淘宝客、返利都快消失了，为什么？因为他们原本的价值就是便宜，而拼多多C2M的模式已经把便宜做到了极致，而且比起淘客、返利更简单，用户自然会选择在拼多多直接下单，而不是曲折地领券后下单。另一个特例，为什么社区团购没有被拼多多冲击？因为他在生鲜、日用类目上，比拼多多还要更便宜，物流速度更快。
回到最开始的问题：阿里真的是缺流量吗？
其实阿里缺的不是流量，缺的是稀缺价值，稀缺价值的减少导致了流量的减少，要增加流量，要做的不是拼命跑到抖音、百度砸钱购买一次性的流量，而是把“多快好省”做好，把消费者体验做好，重建稀缺性。
说起来简单，做起来难，中国的电商体验是全世界最好的，也是全世界最卷的。你可以说拼多多耍流氓，但不可以否认他真的是把消费者体验做得比阿里好很多，阿里要学习的地方还有很多。拼多多光一招无理由立即退款，阿里就非常难受。
论“多”，现在不仅仅是万能的淘宝，很多时候是“万能的拼多多”，在生鲜这些高频类目上，淘宝甚至毫无建树，社区团购也没有阿里的事，要知道，社区团购可是一天能贡献三五千万订单的；论“快”，京东最快，有赖于中国良好的物流设施，很多人都感知不到淘宝与拼多多在物流上有什么速度上的区别；论“好”，纯粹从理性看，自然是京东＞淘宝＞拼多多，但是“好”取决于用户预期，要跟最后的“省”结合起来看，很多时候拼多多就比淘宝更超用户预期，因为足够的便宜。
除了“多快好省”等平台电商的竞争对手外，阿里还要面对另外一种模式的竞争，也就是“货找人”，代表就是抖音、视频号、快手，在产能过剩的年代，商品本身不具备稀缺性，稀缺性只体现在价格上，而影响价格的往往就是单位时间内单个商家的订单量，量大价格就便宜，这是很朴素的道理。中国每天7亿人花费2小时刷抖音，精准的推荐很容易让商品找到有需求的用户，从而在短时间内聚集大量订单，在单位时间内单个商家的订单比淘宝、京东、拼多多还要大，这一天虽然还没有到来，但潜在的威胁很大。
不要总想搞流量，他只是结果，核心还是构建稀缺性与保持稀缺性，能够长时间保持的稀缺性就成了护城河。
关于付费星球
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关于产品导师服务
Google前CEO施密特说“人人都需要一个导师”，虽然我不认为我有能力成为别人的人生导师，但我有信心在产品、在创业上帮助进取欲望强的同学少走弯路，加速成长。同时我也希望把自己打造成一款产品，就尝试提供付费的产品导师服务。非标的服务会有很多失败的坑，为了避坑有以下要求：
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