拆解还原这种分析方法归属于哲学上一个流派——还原论，指复杂的系统、现象可以通过将其拆解为各部分的方法来加以理解、描述。不过这个流派一直被人诟病的是失去了整体观，因此与还原论对应的就是整体论。
我们属于知识应用者，知道理论的应用条件，直接拿过来用即可，奉行拿来主义，派系之争那是哲学家的事情。我习惯先把一个复杂的需求先拆解为颗粒度更细的简单需求，然后再去思考各需求之间的关系与权重，兼容还原论与整体论。
看到一个需求，我会先看这个需求是否纯粹（可翻看过往文章：需求纯粹），有没有杂糅了N个需求，得把这N个需求一个个找出来，哪个是主，哪个是次，哪个是先，哪个是后，哪个是基础，哪个是特色，这都需要很清晰，否则你把需求分析错了，决策就会失误。
需求洞察与分析我认为是产品人最核心的能力，而将需求拆解以后进行分析能够简化复杂性的需求，让我们决策更有把握。比如说趣头条混合了看资讯、赚零花钱两个需求，而且从结果来看，赚零花钱是比看资讯更核心的需求；再比如说，潮玩混合了收藏展示与投资赚钱两个需求，但收藏才是第一需求，而NFT同样混合了这两个需求，但投资赚钱才是第一需求（至少从现在来看是如此）。
再比如新消费，我一般会按照基础功能需求、特色功能需求、情感偏好需求三个层次去拆解一个品牌，基础功能需求是“死门”，你缺这个就必死无疑，而特色功能需求是“生门”，你得有特色、有差异化才会让用户有选择你而不选择你的竞争对手的理由，情感偏好需求属于附加价值，在基础功能与特色功能都同质化的时候，用户会因为你能够提供情感的价值而选择你。比如说农夫山泉，他的基础功能需求是解渴，特色功能需求天然矿泉水，而情感偏好需求是没有的，这没关系，天然矿泉水这个特色功能就足够强大；再比如iPhone，他的基础功能需求是通信与娱乐，而特色功能需求同样很强大，系统流畅、拍摄清晰、设计美学、软件生态、隐私安全、生态协同...更可怕的是iPhone在情感需求上也很强大，既能满足社交炫耀的需求，也能满足科技潮人的需求，三大需求组合起来的iPhone让他强大得无人可比。
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需求分析是很有乐趣的，生活中也处处有体现。面试的时候，你可以揣摩对方的需求，他对这个岗位的期待是怎样的，第一需求是什么，第二需求是什么；甚至还可以自我剖析，为什么我会做了这个决定，这个决定到底满足了我哪些需求，什么需求对我而言是最重要的，是成就感、幸福、是健康、还是权力与金钱？
关于付费星球
长文表达比较消耗心力，但生活的念想也有记录与讨论的价值，日常我更偏爱在知识星球输出。以我目前旺盛的好奇心，每天还能稳定输出。
我分享的内容以产品设计、商业创业、生活体验居多，不会分享发家致富的秘籍，更合适理性客观、有强烈好奇心的同学，欢迎感兴趣的同学加入，交个朋友。
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关于产品导师服务
Google前CEO施密特说“人人都需要一个导师”，虽然我不认为我有能力成为别人的人生导师，但我有信心在产品、在创业上帮助进取欲望强的同学少走弯路，加速成长。同时我也希望把自己打造成一款产品，就尝试提供付费的产品导师服务。非标的服务会有很多失败的坑，为了避坑有以下要求：
（1）感兴趣的同学可以加我微信（woshirey23），我会跟你约个语音聊天，了解你的目标跟现状，同时也让你了解我。
（2）产品导师服务以问题为核心，方式则以微信与语音为主，你有问题，我以我的认知引导你去解决。此外我会定期找你聊，分享给你我的方法。
（3）按半年期付费，满意就续费，不满意就相忘于江湖；半年期4500，一年期8800；精力有限，十人截止（剩余：7）