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每个人都应该反复思考自己的职业，思考它存在的意义与价值。PM，最开始定义是Project Manager，存在于传统的大型软件开发项目，因为那时的软件开发往往是瀑布流式的，开发周期长达几个月甚至几年，必须要有一个项目经理统筹开发，PM就是一个项目管理者。
后来到了互联网时代，大家都推崇敏捷开发，每周甚至每天都需要上一个版本，这时统筹项目开发的价值就锐减了，需要的是能快速响应用户需求，识别价值，并快速推进开发的角色，这种角色就是所谓的互联网产品经理（Product Manager）。
于是，从1998年到2018年，产品经理成了最炙手可热的职位，仿佛就是CEO预科生，甚至有媒体恬不知耻的把乔布斯、马化腾、周鸿祎、张小龙都称之为产品经理。
但是，谁也不会想到，这个职位只辉煌了20年就即将转盛为衰。现在产品经理所能创造的价值也在锐减，90%以上的产品经理只是高级原型工或者高级流程工，在表现层、框架层、结构层等低层次的地方折腾来折腾去，极少有机会去定义一款产品，一个模块，更不要说从战略层面去思考问题。
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所以，可以预测的是，传统意义上的产品经理将会步项目经理的后尘，沦为一个支持型职位，而不是价值创造型职位。但这并意味着PM从此被淘汰，因为如果把PM定义为Problem Man（问题终极者），那PM将永生。只要世界上还存在未被解决的难题，那就有PM的价值。
川·普在解决美国中低层的就业问题（可能产品方案是错的~），盖茨在解决世界的疾病问题，马云退休后将着力于解决中国农村的教育问题，他们都是最伟大的PM。
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